MODELO DE GESTIÒN POR COMPETENCIAS
( 141 )
4. SISTEMA DE GESTION HUMANA CON LA METODOLOGÍA POR
COMPETENCIAS PARA FIBRO ACERO S.A.
4.1. Manual de Análisis, Descripción y Valoración de puestos
La función básica que define el Análisis y Descripción de puestos de trabajo es
proporcionar el conocimiento real y actualizado de las distintas posiciones que
configuran la estructura organizacional, de lasactividades, objetivos y resultados que
cada puesto debe entregar al conjunto de la organización.
El análisis y la descripción de puestos es una metodología de importancia crítica e
imprescindible para desarrollar una adecuada gestión integral de los recursos
humanos en la organización
Esta metodología permite:
Especificar y reflejar documentalmente la misión, contenido, proyección yrelaciones funcionales de cada puesto de trabajo de la organización.
Definir el nivel de responsabilidad de cada uno de los puestos, de su
coordinación con puestos de otras áreas y de sus relaciones operativas tanto internas
del departamento como interdepartamentales.
Determinar los niveles de exigencia que demanda el puesto en cuanto a
conocimientos, competencias, experiencia, habilidadesque sus ocupantes necesitan
para alcanzar adecuadamente los resultados esperados. De manera que nos permita
la identificación y definición de los diferentes factores que configuran el perfil
competencial que ha de reunir el ocupante del puesto.
El análisis y la descripción de puestos es una metodología de la que se deriva toda la
cimentación para desarrollar una gestión integrada de losRR.HH. y tiene una
incidencia crítica en la aplicación y configuración de la totalidad de las distintas
herramientas de gestión para el manejo y desarrollo de recursos.
A continuación se describe el modelo de perfil por competencias de la empresa Fibro
Acero S.A. aplicado a uno de sus ejecutivos.
( 142 )
4.1.1. MODELO DE PERFIL POR COMPETENCIAS
1.
DATOS DE IDENTIFICACIÓN:
EMPRESA:NOMBRE DEL CARGO:
Fibro Acero S. A. Cuenca
Gerente de Comercialización
ÁREA:
SECCION:
Comercialización
CATEGORIA:
No. DE PUESTOS SIMILARES:
6
CARGO AL QUE REPORTA:
CARGOS A LOS QUE SUPERVISA:
Gerente General
Asistentes Comerciales Nacional e
Internacional Diseñador/Mercado,
Supervisor Post-ventas, Bodeguero
Producto Terminado, Gerentes de las
sucursales:Quito, Guayaquil y Machala.
No. DE PERSONAS EN EL
CARGO:
FECHA/RESPONSABLE DE LA
INFORMACION
1
2009/08/07
CODIGO CARGO:
2.
MISION DEL CARGO: (Razón de la existencia del cargo, objetivos y
resultados que se esperan)
Controlar la comercialización nacional e internacional de todos los artículos
producidos o adquiridos por la empresa, para que esta actividad satisfaga lasnecesidades del cliente; coordinar con los departamentos para consolidar e
incrementar las ventas y cumplir con los presupuestos establecidos.
( 143 )
3.
ORGANIGRAMA (gráfico)
4.
ACTIVIDADES DEL CARGO
F
= Frecuencia: Con qué frecuencia se ejecuta la tarea.
CE
= Consecuencias de error: Que consecuencia tiene un mal desempeño de
esta actividad.
GD = Grado de dificultad: Que tandifícil es la ejecución de ésta actividad
comparada con las demás del mismo puesto.
Grado
Frecuencia (F)
Consecuencia
(CE)
Dificultad
(GD)
5
Todos los días
Muy graves
Muy difícil
4
Al menos una vez por semana
Graves
Difícil
3
Al menos una vez cada 15 días
Considerables
Moderado
2
Una vez al mes
De menor
magnitud
Fácil
1
Otro(bimensual, trimestral,
semestral, etc.)
Menores
Muy fácil
( 144 )
LISTADO DE ACTIVIDADES:
No. Actividades desempeñadas en la posición
F
CE GD Total
Maneja las relaciones comerciales con distribuidores
nacionales, sucursales y distribuidores internacionales.
5
3
3
14
2
Retroalimenta el área de manufactura sobre la calidad
y funcionalidad de los productos...
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