Modelo De Gestión Estrategico

Modelo de Gestión Estrategico

Instituto Profesional L a Araucana
06/07/2012

Alumno: Ramón Flores Muñoz
Curso: 01- 700 - A
Profesor: Ricardo Parra



Índice

Índice 2
Introducción 3
Resumen Ejecutivo 4
Reseña Histórica 5
1 MISIÓN 7
2 VISIÓN 7
3 Procesos de negocios 7
4 DESCIPCIÓN DEL SERVICIO 7
5 COMERCIALIZACIÓN 8
Diagnóstico Estratégico Interno 91 Fundadores: 9
2 Estructura Organizacional: 9
3 Estilo de Dirección: 10
4 Valores: 11
5 Análisis Patrimonial: 12
6 Comportamiento de las Ventas: 14
7 Participación de Mercado: 15
Diagnostico Estratégico Externo 16
1 Análisis PEST 16
1.1 Entorno Político 16
1.2 Entorno Económico 17
1.3 Entorno Social 19
1.4 Entorno Tecnológico 19
1.5 Conclusiones 20
2Análisis de Porter (5 fuerzas competitivas) 21
2.1 Poder Negociador de los clientes 21
2.2 Poder Negociador de los proveedores 22
2.3 Amenaza de nuevos competidores 23
2.4 Amenaza de sustitutos 24
2.5 Intensidad de la rivalidad entre competidores 25
2.6 Conclusiones 26
3 Rentabilidad del Sector Industrial: Medianamente Alta 26
Misión 28
Visión 28
Estrategia 29
1Perspectiva de los clientes. 31
2 Perspectiva de los procesos internos 31
2.1 Metas 32
2.2 Indicadores 32
3 Perspectiva de autoaprendizaje y crecimiento. 32
3.1 Objetivos 33
3.2 Indicadores. 33
4 Perspectiva financiera. 34
4.1 Objetivos. 34
4.2 Metas 34
4.3 Indicadores. 35
Conclusión 36

Introducción

elaboración, distribución y comercialización de productos alimenticioslácteos y no lácteos. La Soprole S.A. (la “Sociedad”) RUT 76.101.812-4, es una sociedad anónima cerrada dedicada a la Sociedad se constituyó originalmente bajo la razón social de Soprole Alimentos S.A., mediante escritura pública de fecha 7 de junio de 2010 otorgada ante el notario público de Santiago don Eduardo Avello Concha.

Mediante Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 31 demayo de 2010, los accionistas resolvieron aumentar el capital de la Sociedad en la suma de $50.000.000.000 mediante la emisión de 50.000.000 de acciones, las cuales fueron suscritas íntegramente por el accionista controlador, Soprole Inversiones S.A., que éste pagó mediante el aporte en dominio de la totalidad de sus activos dedicados a la elaboración, distribución y comercialización de productosalimenticios lácteos y no lácteos.

De esta manera, la explotación del negocio de la elaboración, distribución y comercialización de productos alimenticios lácteos y no lácteos es realizado exclusivamente por Soprole S.A., sociedad anónima cerrada, cuyo accionista controlador es la sociedad anónima abierta del giro exclusivo de inversiones denominada Soprole Inversiones S.A.
Resumen EjecutivoLa estrategia dicta las bases para el óptimo desarrollo de todas las áreas de una empresa: Marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos y gerencia en general. Es por esto que se nos hace de suma importancia analizar a cabalidad qué estrategias está siguiendo la compañía para sobrevivir con el tiempo y los cambios.
La compañía Soprole es una empresa que fue fundada en 1949, se basabaprincipalmente en la entrega de leche y sus derivados a los asociados a esta empresa y pequeños almacenes los cuales eran sus principales distribuidores. Tuvo que pasar bastante tiempo e innumerables situaciones para llegar a ser lo que es hoy en día llegar a ser uno de los líderes de mercado en el ámbito de los lácteos y no lácteos.
En el siguiente informe como objetivo general nos hemos propuestorealizar un cuadro de mando integral de la empresa Soprole de acuerdo a la estrategia y objetivos definidos. Como objetivo especifico:
* Realizar la descripción general de la empresa desde su reseña histórica hasta la comercialización de sus productos.
* Efectuar un análisis estratégico interno ya sean desde sus estados financieros a un análisis FODA.
* Desarrollar el diagnostico...