Modelo De Greiner

MODELO DE LARRY E.GREINER.-
Según la teoría de Greiner sobre la evolución de una empresa, el desarrollo de una organización está sujeto a cambios y el comportamiento de la organización se basa enacontecimientos pasados.
Las organizaciones en crecimiento suelen pasar por etapas de relativa calma y estabilidad en las que se evoluciona. Al final de cada etapa se produce una crisis o revoluciónque da paso a la siguiente fase de evolución. (estadios de evolución y estadios de revolución)
Greiner propuso originariamente este modelo en 1972 con 5 fases de crecimiento. Más tarde se agregó unasexta fase (Harvard Business Review. Mayo 1988)
En la imagen siguiente se recogen gráficamente.

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CRECIMIENTO A TRAVES DE LA CREATIVIDAD.-Es la etapa de nacimiento de una organización. La denomina creatividad.
En este estadio la empresa está dominada por sus fundadores y todos los esfuerzos convergen en dos objetivos: crear unproducto o servicio y su correspondiente mercado.
Según Greiner “…normalmente los fundadores tienen carácter de técnico o emprendedor, y no dan ninguna importancia a aspectos relacionados con la gestión;sus energías físicas y mentales están entregadas a producir y vender producto o servicio”.
Esta etapa termina con la crisis de liderazgo, para resolverla la mayoría de las empresas designan miembrosde la propia organización para que ocupe las funciones directivas.
Pasaríamos a la segunda etapa,

2. CRECIMIENTO A TRAVES DE LA DIRECCION.-
En el momento en el que aparece la crisis deliderazgo se inicia el primer período de revolución dentro de la empresa.
¿Quién va a sacar a la organización de la crisis y va a orientar de nuevo sus pasos? En la mayoría de los casos se ficha un gerenteo director general mediante promoción interna o externa.
Los niveles internos de la organización reclaman autonomía de decisión ya que el director general y su staff concentran en sus manos la...