modelo de harvard

Modelo de Harvard
Este modelo considera a la mediación como una colaborativa asistida por un tercero cuyo enfoque básico es esencialmente la resolución del conflicto. El conflicto es entendido como un obstáculo para la satisfacción de necesidades e intereses, siendo el objetivo de la Mediación el que las partes trabajen colaborativamente para resolverlos. Se realiza una búsqueda de opcionesque beneficien a ambas partes, las que son seleccionadas en base a criterios entendidos como legítimos u objetivos. El rol del Mediador es controlar la interacción de las partes en el proceso.
Si bien el procedimiento es estructurado, aunque con la flexibilidad suficiente para lograr el resultado y se desarrolla en sesiones conjuntas y privadas.
En el programa de negociación de la universidad deHarvard se distinguen los siguientes principios:
Separar a las personas del problema
Concentrarse en los intereses
Generar opciones de mutuo beneficio
Insistir en que los criterios sean objetivos

Modelo Transformativo de Bush y Folger
Modelo basado en la visión transformadora que tiene el conflicto. De acuerdo a los autores el conflicto surge de preocupaciones, insatisfacciones, tensionespersonales que deben verse como oportunidades de crecimiento.
 Este modelo se focaliza en el desarrollo de potencial de cambio de las personas al descubrir sus propias habilidades, aunque valora que dentro del proceso se llegue a acuerdos y estos sean satisfactorios para las partes.
El rol del Mediador es el de facilitador del proceso de crecimiento por sobre el control del proceso de Mediación.La posibilidad de transformación se da mediante la capacidad de generar dos efectos con las personas:
a) La revalorización: es decir, la devolución a los individuos involucrados en el conflicto de su valor propio, de su fuerza, de su autoestima, de su capacidad para afrontar los problemas de la vida.
b) El reconocimiento: se produce en las personas de la aceptación y la empatía con respecto ala situación y los problemas de terceros

3. Modelo Narrativo de Sara Cobb
 
Este modelo pone énfasis en la comunicación y en la interacción de las partes. Focaliza su trabajo en las narraciones de las personas. Se basa en que para llegar a acuerdos las partes necesitan transformar el significado de las historias conflictivas, motivo por el cual llegan a Mediación, de tal manera de quedarmejor posicionadas y poder salir de sus planteamientos iníciales.
 
El rol del Mediador consiste en ayudar a cambiar los estilos de comunicación, de modo que las partes interactúen de manera diferente y por lo tanto se produzcan cambios que permitan llegar a acuerdos.
Herramientas del modelo circular narrativo
Reconstrucción
Reconstrucción
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
(Ensesión conjunta)
Con cada parte por separado, se comentan todas las soluciones que han intentado para resolver el conflicto y como han ido fracasando.
( en sesión conjunta)
Las partes analizan conjuntamente el porqué del conflicto.
(en sesión privada)
Las partes reflexionan con la ayuda del mediador. Se fomenta el cambio del punto de observación de la persona
(en sesión conjunta)
Relatoconjunto a través de los procesos mentales individuales
Propuesta de solución desde nueva historia



Comparación:

Modelo lineal
Origen: Harvard.
Bases: negociación bilateral.
Causa del conflicto: es lineal. La causa del conflicto es el desacuerdo. El contexto no determina el conflicto.
Método: esclarecer las causas y ordenar el proceso conflictual.
Objetivos:
Reducir las causas dedesacuerdo.
Aproximar los objetivos de las diferentes partes.
Determinar un acuerdo.
Concepción del acuerdo:
El acuerdo es esencial.
Modelo circular-narrativo
Autor: Sara Cobb
Bases: principios sistémicos y de la comunicación
Causa del conflicto: las causas se retroalimentan creando un efecto circular de causa y efecto constante.
Método: crear contextos favorables para facilitar las...