Modelo de Hax y Majluf
Páginas: 2 (400 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
MODELO DE HAX Y MAJLUF
Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.
Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe serdiseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.
La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, unaresultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teorías organizacionales que conceden una importancia central a losaspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.
Las organización es presentan formaciones híbridas, con una formadominante e incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación, la mayoría de las organizaciones funcionales degran tamaño; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones frecuentemente adoptanestructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos.
Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, peroademás de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responderadecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales estratégicas.
La gestión estratégica bebe buscar, además, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación ydesarrollo para los miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basa en valores...
Este modelo se encuentra dirigido a un enfoque pragmático de la gestión estratégica.
Sostienen que no existe una mejor forma de organización. La organización debe serdiseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos estratégicos y la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia.
La estructura en esta perspectiva es una consecuencia, unaresultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida. Esta perspectiva se ubica en las mas modernas teorías organizacionales que conceden una importancia central a losaspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.
Las organización es presentan formaciones híbridas, con una formadominante e incrustaciones de las otras la mayoría de las organizaciones divisionales presentan especializaciones funcionales a nivel de la corporación, la mayoría de las organizaciones funcionales degran tamaño; generan operaciones subsidiarias independientes o divisionales, para dotar de autonomía a ciertos de segmentos de sus negocios, asimismo, las organizaciones frecuentemente adoptanestructuras matriciales parciales, a objeto de vincular ciertos productos con determinadas funciones relativas a ellos.
Los cambios internos y externos requieren de continuos ajustes de la estructura, peroademás de esto, es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser revisada. Una estructura que envejece, puede carecer de la suficiente flexibilidad para responderadecuadamente a nuevas demandas y exigencias operacionales estratégicas.
La gestión estratégica bebe buscar, además, un desarrollo permanente, lo que implica aprendizaje organizacional y capacitación ydesarrollo para los miembros de la organización. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y de lograr impartirles una visión estratégica compartida que se basa en valores...
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