modelo de informe academico








ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
DE NEGOCIOS INTERNACIONALES



INFORME ACADÉMICO
LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
EN LAS ORGANIZACIONES


AUTORES:
APELLIDOS, Nombres
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ASESOR:
APELLIDOS, Nombres


LIMA-PERÚ
2014
ÍNDICE

pág.
Introducción 3
Antecedentes 3
Importancia 4
Estilos deliderazgo 5
Teorías de liderazgo 6
Conclusiones 7
Referencias bibliográficas 9
Anexo 10

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Resumen
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sean sociales, políticas, hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, noimportando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido, se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dosperspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad. La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividadesde un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Palabras clave: líder, rasgos, teorías.



Caso problemático
Douglas Ivester, en 1997, asumió los cargos de presidente del consejo de administración y director general de Coca-Cola, reemplazando al cubano Robert Goizueta. Algunos pensaban que el puesto de Goizueta“le quedaría grande” a Ivester, quien fue muy exitoso e hizo que la empresa obtuviera ventas y utilidades sin precedentes. Cuando inició sus funciones, al reciente presidente de consejo no le resultó nada fácil: los problemas económicos de ultramar habían afectado las ganancias del consorcio. Su credibilidad ante la comunidad también se vio menguada debido a una demanda por discriminación, lassospechas de funcionarios de la Unión Europea de que la empresa transnacional de bebidas se valía de su posición de mercado predominante para dejar fuera a los competidores locales y por el pánico que se generó en Bélgica y Francia tras la sospecha de que los productos estaban contaminados.
Ivester probablemente fue víctima de sus propias decisiones administrativas. Como no contaba con un segundo dea bordo (un colíder), se concentró en la distribución de productos en lugar de fortalecer la imagen de la empresa (Lussier y Achua, 1995, pp. 103-104).

Introducción
La primera investigación empírica del liderazgo fue publicada en 1904. Los principales impulsos en ese campo se produjeron durante la Primera Guerra Mundial, cuyo interés era identificar lascaracterísticas del liderazgo y la forma en que los hombres ascienden a posiciones directivas. Después de esta época se dio el fenómeno de la industrialización, que aunado al desarrollo de grandes organizaciones burocráticas en las actividades de negocios y del gobierno, provocó la necesidad de un nuevo liderazgo (Fredler, 2008, p. 37).
En muchas organizaciones, las personas que están a cargo de lospuestos directivos por lo general ascienden a esa posición, debido a que son familiares de los dueños, así como también en la política se aplica este tipo de prácticas; por tal razón aún no se acepta la idea de que las posiciones directivas deben ser otorgadas en base al mérito y no por el nacimiento.

Antecedentes
Los primeros estudios sobre liderazgo estuvieron enfocados a encontrar los...