MODELO DE INFORME SIMPRO

LABORATORIO DE SIMULADORES EN
ADMINISTRACION Y GERENCIA

Michelsen
Consulting

Informe Final
Simpro
Firma 6
Universidad Intercultural
del Estado de México

OBJETIVO
-Cumplir con la demandaestablecida por los clientes :
*Reduciendo tiempos de entrega
*. La demanda es entregada cada cuatro días

ESTRATEGIAS
-Establecer periodos de cambio de mano de obra
-Calcular la inversión adecuada enmantenimiento de
máquinas para evitar cuellos de botella.
- Calcular periodos de inversión en control de calidad
para evitar tener productos no conformes.
- Establecer actividades que generen mayorproductividad a los operarios para el desarrollo de sus
actividades.
- Establecer periodos de producción de acuerdo a la
demanda de nuestros clientes , para evitar costos.
- Ordenar materia prima de acuerdo ala demanda del
mercado.

DEMANDA FUTURA POR PRODUCTO

INVERSION EN CONTROL DE CALIDAD Y MANTENIMIENTO

COSTOS POR REPARACION DE MAQUINAS, PRODUCTOS
RECHAZADOS Y AJUSTE DE MAQUINA

OPERARIOSUTILIZADOS
-Durante el primer periodo se modifico la estrategia en cuanto
a los operadores con los cuales se inicio la empresa, ocasionando
como consecuencia una productividad baja.
-A partir del periodo 4se empezaron a modificar a los operarios,
ya que durante los periodos anteriores se estaba teniendo una
productividad baja, por lo cual se origino nuevamente este
Problema sin tener algún resultadosatisfactorio.
* En consecuencia al finalizar los
periodos de trabajo se empezó a
elevar un poco la productividad,
utilizando la estrategia de
capacitación de los operarios.

DEMANDA
- No se pudocumplir con la demanda de los periodo 3 y 6:
Demanda no satisfecha:

Por lo tanto esa demanda insatisfecha de lleva para el
próximo periodo de entrega.

CONCLUSIONES
- Tuvimos una deficiencia operativa.
-No logramos cubrir la demanda, la programación de producción
no fue óptima debido a los movimientos que se realizaron en cuanto
a los operarios .
-Logramos evitar algunos paros de máquina y...