Modelo De Integración De Equipos: “Breakthrough Strategy”

Modelo de Integración de equipos: “Breakthrough Strategy”

La estrategia “breakthrouhg” se basa en lograr pequeños resultados inmediatos significativos y luego utilizar estos primerosbeneficios como medio para llegar a los resultados de alto rendimiento.
obert Schaffer considera que los equipos de trabajo enfrentan cinco barreras clave que les impiden mejorar sus rendimientos:1. Miopía psicológica: Algunos equipos de trabajo ven al mundo de manera confortable y tranquilizador. Estos equipos de trabajo culpan a los factores externos tales como los proveedores y otrosdepartamentos de sus bajos rendimientos.
2. Esquemas laborales antieconómicos: Mantenerse ocupados con rutinas familiares para evitar desafíos que provocan ansiedad. Estos equipos de trabajogeneran activismo y nunca se detienen para preguntarse si están haciendo el mejor uso de su energía y tiempo.
3. Expectativas de rendimiento bajas: Algunos equipos de trabajo tienen exigenciasmuy bajas sobre su propio rendimiento. Tratan de evitar el fracaso estableciendo objetivos muy bajos y/o co teniendo un real compromiso con objetivos retadores.
4. Uso indebido de disciplinas degestión laboral. Fijarse metas inciertas o insignificantes, generar planes de trabajos poco claros e inciertos, no controlar el seguimiento del progreso y la responsabilidad asumida por el logrode objetivos son algunos de los aspectos de gestión laboral que impiden mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo.
5. Conspiración invisible: Esta barrera surge cuando los integrantes deun equipo de trabajo comparten las explicaciones racionales comunes y mecanismos de defensa para justificar sus malos resultados.
De acuerdo a esta estrategia los logros “imposibles” pasan aser comunes. De acuerdo a este modelo, existen diversos factores críticos que producen rendimientos extraordinarios en situaciones de crisis. A estos factores les llama “factores de interés” .