MODELO DE JOHN NOLAN

Para John Nolan “el objetivo de la auditoría administrativa  es evaluar la eficiencia y eficacia de la organización ” y aunque considera que no puede haber un solo programa tipo para asarse en todos los casos, debido a que las distintas funciones de la empresa tienen sus características propias, sí considera que la auditoría administrativa debe desarrollarse a través de una serie de pasosgenerales.Estos pasos son los siguientes:
1. Definición del alcance del proyecto. Esta definición debe darse entre la alta gerencia y los auditores: ¿Qué abarcará la auditoría?
2. Planeación, preparación y organización. Deberá elaborarse un programa de trabajo donde se definan las actividades y los tiempos que se van a emplear en ellas.
3. Recolección de hechos y actualización de la documentación.Consiste en obtener toda la información pertinente sobre el área que se va a estudiar.
4. Investigación y análisis. Es la fase más importante de la auditoría administrativa y consiste en acumular la evidencia que sustentará nuestras recomendaciones a la gerencia.
5. Informe. En él se presenta un resumen del trabajo realizado, su alcance, los descubrimientos y las recomendaciones para resolver losproblemas.
Una vez planteados estos pasos, Nolan propone que la auditoría administrativa  inicie con una evaluación de la efectividad y eficiencia de la administración de la empresa de la unidad que se va a auditar.
Los criterios que deberán usarse para esta evaluación son los siguientes:
a) Establecimiento de los objetivos formales. El primer paso será evaluar la existencia y cumplimiento delos objetivos de la empresa, en un periodo de tres años.
c) Proceso de planeación. El proceso de planeación incluye políticas, procedimientos, programas y prioridades establecidos para lograr los objetivos.
c) Evaluar el proceso de organización. Los auditores evaluarán si la estructura organizacional de la empresa es la adecuada para facilitar el logro de los objetivos,
d) Análisis del procesode control. Habrá que revisar si las actividades que deben hacerse están realizándose correctamente.
Una vez realizada esta evaluación general de la administración de la empresa, Nolan propone que se diseñe un programa especial para auditar cada una de las diferentes funciones de la empresa, entre las cuales propone: finanzas, compras, producción, mercadotecnia, administración de recursos humanose informática.
Si comparamos este modelo con el de William P. Leonard, nos podremos dar cuenta que este cuenta con una etapa más, pero Nolan no hace énfasis en el seguimiento de la situación, lo cual contribuye a una sana relación entre el auditor y la gerencia.
Espero que la información haya sido de tu agrado te dejo el link para que puedas consultar más modelos de auditoría administrativa yhacer tus propias comparaciones.

Biografía de W. Edwards Deming


W. Edwards Deming fue posiblemente el pensador más influyente que ha existido sobre Management. Su credibilidad procede de haber revolucionado grandes empresas y naciones enteras. Formado como físico-matemático con un doctorado de la Universidad de Yale, su carrera se extendió durante siete décadas durante las cuales fue unfísico respetado, un renombrado estadístico y un experto en muestreo; fue el preeminente experto mundial en calidad y un profundo pensador sobre Management que revolucionó su teoría y práctica en Japón y en el mundo occidental. Su precisión matemática y sus conocimientos sobre estadística y sobre el papel de la teoría en la ciencia, unidos con su profundo humanismo y su comprensión del papel de laspersonas en las organizaciones le permitieron entender como nadie a las organizaciones empresariales.
Deming conjuntamente con Walter Shewhart, el inventor del Control Estadístico de Procesos (SPC), desarrolló y promovió métodos estadísticos de calidad durante los años 1920 y  1930. Jugó un papel fundamental en el programa de choque sobre control estadístico de la calidad patrocinado por el...