MODELO DE KURT LEWIN

EL MODELO DE CAMBIO DE
KURT LEWIN

OBJETIVO:
Analizar las características principales y etapas del
modelo de cambio de Kurt Lewin, que es considerado
como método de Desarrollo Organizacional paraayudar a los miembros de la organización a realizar
cambios que favorezcan al ente que pertencen.

Psicólogo estadounidense de origen
Alemán. Después de realizar sus
estudios en Berlín se trasladó a E.U.
A., donde llevó a cabo diversas
investigaciones
sobre
el
comportamiento. Especializado en la
dinámica de grupo, afirmo que la
conducta
del
individuo
está
determinada por el conjunto del sujeto
ysu ambiente y tiende a restablecer
el equilibrio entre ambos, con objeto
de eliminar las tenciones.

Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen
el comportamiento de un sistemaestable.
Por ello, siempre dicho comportamiento es un producto de dos tipos de
fuerzas: las que ayudan a que se efectúe el cambio (fuerzas impulsoras)
y las que se resisten a que el cambio seproduzca (fuerzas restrictivas).

Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles
actuales de comportamiento se mantienen y se logra,
según Lewin, un “equilibrio cuasi-estacionario”.

Para modificarese estado “cuasi-estacionario” se puede incrementar las
fuerzas que propician el cambio o disminuir las fuerzas que lo impiden, o
combinar
ambas
tácticas.
Lewin propone un plan de tres fases parallevar a cabo el cambio planeado:
1.- Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a
la organización en su actual nivel de comportamiento.
 
2.- Cambio o movimiento: esta etapaconsiste en desplazarse hacia un nuevo
estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de
comportamiento y hábitos, lo cual significa nuevos
valores, hábitos
conductas yactitudes.
 
3.- Recongelamiento: en este paso se contabiliza la organización en un
nuevo estado de equilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de
mecanismos como la cultura, normas, las políticas...