Modelo De Las 5 Fuerzas 1
Páginas: 8 (1974 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2015
EL MODELO DE CINCO FUERZAS
Michael Porter de Harvard School of Business
Administration desarrolló un marco teórico para
ayudar a los gerentes en el análisis de las
fuerzas competitivas de un ambiente industrial a
fin de identificar las oportunidades y amenazas
que enfrenta una organización.
Este análisis se centra en las cinco fuerzas que
generan la competencia dentro de una industria Riesgo de ingreso de
competidores potenciales
Poder de negociación
de los proveedores
Rivalidad entre empre
sas establecidas
Amenaza de productos
sustitutos
Poder de negociación
de los compradores
Competidores potenciales
Los competidores potenciales son empresas que en el
momento no participan en una industria pero tienen la
capacidad de hacerlo si se deciden.
Las empresas establecidastratan de hacer desistir a
los competidores potenciales de su ingreso, debido a
que cuanto mayor sea la cantidad de empresas que
ingresen en una industria más difícil será para
aquellas mantener su posición en el mercado y
generar utilidades.
Competidores potenciales
Un alto ingreso de potenciales rivales representa una
amenaza para la rentabilidad de las empresas
establecidas.
Si esmenor el riesgo de un nuevo ingreso, las
empresas establecidas pueden sacar ventaja de esta
oportunidad para aumentar precios y obtener mayores
rendimientos.
Competidores potenciales
La solidez de la fuerza competitiva de potenciales
rivales depende en forma considerable de la dificultad
de las barreras impuestas al ingreso.
El concepto de barreras de ingreso implica que
existen costossignificativos para entrar en una
industria.
Competidores potenciales
El economista Joe Bain realizó un estudio, en el cual
identificó tres fuentes importantes de barreras para un
nuevo ingreso :
Lealtad a la marca
Esta fuente consiste en la preferencia que tienen los compradores
por los productos de las empresas establecidas.
Una empresa puede fomentar este tipo de fidelidad mediantepublicidad constante de la marca y la empresa, protección de
marcas registradas, innovación de productos a través de I&D,
énfasis en calidad del producto y un buen servicio posventa.
Competidores potenciales
La significativa lealtad a la marca representa una dificultad para los
nuevos aspirantes si desean despojar la participación en el mercado
de las empresas establecidas.
De esta manera sereduce la amenaza de ingreso de potenciales
competidores puesto que pueden advertir que es demasiado costosa
la tarea de terminar con las preferencias establecidas de los
consumidores.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Ventajas de costo absoluto
Son producto de la práctica, patentes o procesos; del control de
insumos necesarios para la producción como mano deobra,
equipos o habilidades administrativas; o el acceso a capitales
mayores.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Economías de escala
Son las ventajas de costo asociadas a empresas de gran magnitud.
Incluyen reducciones de costos obtenidas a través de la fabricación
en serie de productos estandarizados, descuentos por compras de
materias primas en grandesvolúmenes, la distribución de costos
fijos sobre un gran volumen de producción.
Si estas ventajas son significativas, entonces un nuevo aspirante
enfrenta el dilema de entrar en pequeña escala y soportar una
desventaja en costos, o correr el riesgo de ingresar en gran escala y
asumir los enormes costos de capital.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Economías de escala
Unriesgo adicional de ingresar a gran escala consiste en
que el aumento de la oferta reducirá los precios .
Competidores potenciales
Cuando el riesgo de ingreso es menor, las empresas
establecidas pueden cobrar precios más altos y
obtener mayores utilidades.
La dificultad de las barreras de ingreso es el
determinante más importante de las tasas de utilidad
en una industria.
Rivalidad...
Michael Porter de Harvard School of Business
Administration desarrolló un marco teórico para
ayudar a los gerentes en el análisis de las
fuerzas competitivas de un ambiente industrial a
fin de identificar las oportunidades y amenazas
que enfrenta una organización.
Este análisis se centra en las cinco fuerzas que
generan la competencia dentro de una industria Riesgo de ingreso de
competidores potenciales
Poder de negociación
de los proveedores
Rivalidad entre empre
sas establecidas
Amenaza de productos
sustitutos
Poder de negociación
de los compradores
Competidores potenciales
Los competidores potenciales son empresas que en el
momento no participan en una industria pero tienen la
capacidad de hacerlo si se deciden.
Las empresas establecidastratan de hacer desistir a
los competidores potenciales de su ingreso, debido a
que cuanto mayor sea la cantidad de empresas que
ingresen en una industria más difícil será para
aquellas mantener su posición en el mercado y
generar utilidades.
Competidores potenciales
Un alto ingreso de potenciales rivales representa una
amenaza para la rentabilidad de las empresas
establecidas.
Si esmenor el riesgo de un nuevo ingreso, las
empresas establecidas pueden sacar ventaja de esta
oportunidad para aumentar precios y obtener mayores
rendimientos.
Competidores potenciales
La solidez de la fuerza competitiva de potenciales
rivales depende en forma considerable de la dificultad
de las barreras impuestas al ingreso.
El concepto de barreras de ingreso implica que
existen costossignificativos para entrar en una
industria.
Competidores potenciales
El economista Joe Bain realizó un estudio, en el cual
identificó tres fuentes importantes de barreras para un
nuevo ingreso :
Lealtad a la marca
Esta fuente consiste en la preferencia que tienen los compradores
por los productos de las empresas establecidas.
Una empresa puede fomentar este tipo de fidelidad mediantepublicidad constante de la marca y la empresa, protección de
marcas registradas, innovación de productos a través de I&D,
énfasis en calidad del producto y un buen servicio posventa.
Competidores potenciales
La significativa lealtad a la marca representa una dificultad para los
nuevos aspirantes si desean despojar la participación en el mercado
de las empresas establecidas.
De esta manera sereduce la amenaza de ingreso de potenciales
competidores puesto que pueden advertir que es demasiado costosa
la tarea de terminar con las preferencias establecidas de los
consumidores.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Ventajas de costo absoluto
Son producto de la práctica, patentes o procesos; del control de
insumos necesarios para la producción como mano deobra,
equipos o habilidades administrativas; o el acceso a capitales
mayores.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Economías de escala
Son las ventajas de costo asociadas a empresas de gran magnitud.
Incluyen reducciones de costos obtenidas a través de la fabricación
en serie de productos estandarizados, descuentos por compras de
materias primas en grandesvolúmenes, la distribución de costos
fijos sobre un gran volumen de producción.
Si estas ventajas son significativas, entonces un nuevo aspirante
enfrenta el dilema de entrar en pequeña escala y soportar una
desventaja en costos, o correr el riesgo de ingresar en gran escala y
asumir los enormes costos de capital.
Competidores potenciales
Barreras para un nuevo ingreso
Economías de escala
Unriesgo adicional de ingresar a gran escala consiste en
que el aumento de la oferta reducirá los precios .
Competidores potenciales
Cuando el riesgo de ingreso es menor, las empresas
establecidas pueden cobrar precios más altos y
obtener mayores utilidades.
La dificultad de las barreras de ingreso es el
determinante más importante de las tasas de utilidad
en una industria.
Rivalidad...
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