modelo de las 5 fuerzas de porter
Páginas: 9 (2125 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2015
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Raquel es consultora senior en la empresa Sounder Consulting, siendo una prestigiosa consultora estratégica española. Durante los 2 últimos años, Raquel ha estado empleada en la Comisión de servicio en Taiwán de Sounder Consulting. Raquel tiene un importante proyecto entre manos: una empresa cliente, Narval Solutions (fabricante de PC, portátiles, etc.) estácontemplando la posibilidad de introducirse en el sector de las videoconsolas. El jefe de Raquel le ha pedido que realice un informe muy completo sobre el sector estudiando todos los factores a favor, en contra y las posibilidades de éxito o fracaso de Narval Solutions. Raquel tiene poco tiempo y mucho trabajo por delante.
La información de la que disponía Raquel era la siguiente: NarvalSolutions Company es un fabricante informático de hardware con sede en Taiwán y altamente diversificada. Se dedica al diseño, fabricación, tratamiento y comercio de alta gama completa de sistemas de ordenadores, incluidos PC, portátiles, ordenadores de sobremesa, microprocesadores, microordenadores, disqueteras, tarjetas de expansión para PC, terminales, impresoras, periféricos, accesorios para PC,dispositivos electrónicos de comunicación, dispositivos de transferencia digital, dispositivos para videoconferencias y monitores LCD en color.
NARVAL SOLUTIONS COMPANY
El fabricante informático taiwanés de marca privada tiene planes para ampliarse más allá de los portátiles hacia el sector de videoconsolas de juegos. En sus orígenes, la empresa se centraba en la producción de ordenadoresportátiles. Como muchos fabricantes taiwaneses de ordenadores, era un productor anónimo de portátiles por contrato para algunas marcas más importantes. Se trata de un antiguo vendedor de calculadoras, que ha tenido éxito como fabricante de ordenadores. El año pasado, Narval Solutions fabricó el 16% de los ordenadores portátiles mundiales, diseñando y fabricando máquinas para las grandes marcas y cuyasexpectativas actuales son prometedoras.
Algunas informaciones muestran que dicha empresa no se conforma con ser el primer fabricante mundial de PC portátiles y desea entrar en el sector de las videoconsolas, llegando al nivel actual de fabricación que la de portátiles. La empresa está pensando diversificar, mediante la creación de una empresa filial que se dedique a la producción de consolas. Lasfuentes fidedignas señalan que la empresa ha contratado una consultora con la empresa Sounder Consulting, cuyo objetivo consiste en determinar la conveniencia o no de que la empresa adopte o no dicha decisión.
Las armas de que dispone Raquel son usted, su equipo y Porter. Raquel cuenta con un equipo de 3 personas que, en 1 semana, había abordado un estudio de profundidad del mercado de losvideojuegos y de las videoconsolas. Raquel pensaba utilizarlo como base de su análisis para el sector de actividad (http://openmultimedia.ie.edu/openproducts/caso_5fuerzas/caso_5fuerzas/pdf/gameover.pdf). Se trata para contar con el proceso de toma de decisiones y para elaborar su Informe Final. Raquel usaría la plantilla de las 5 Fuerzas de Porter para organizar su trabajo. El Modelo de las 5Fuerzas de Porter se caracteriza por los siguientes aspectos: competidores sectoriales, productos sustitutivos, compradores, proveedores y nuevos concurrentes en potencia. Hay otro grupo importante que hay que tener en cuenta los complementadores.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
CONTACTO DEL SECTOR DE VIDEOCONSOLAS
En 1974 la empresa ATARI lanza elPong, probablemente el primer videojuego con éxito comercial. A partir de 1974, la industria de los videojuegos ha evolucionado de forma rápida. Los videojuegos han alcanzado elevados niveles de complejidad y realismo. Así adultos, adolescentes y niños se sumergen en mundos de fantasía que parecen no tener límites. Se trata de un sector de industria joven y de rápido crecimiento, que registró...
Raquel es consultora senior en la empresa Sounder Consulting, siendo una prestigiosa consultora estratégica española. Durante los 2 últimos años, Raquel ha estado empleada en la Comisión de servicio en Taiwán de Sounder Consulting. Raquel tiene un importante proyecto entre manos: una empresa cliente, Narval Solutions (fabricante de PC, portátiles, etc.) estácontemplando la posibilidad de introducirse en el sector de las videoconsolas. El jefe de Raquel le ha pedido que realice un informe muy completo sobre el sector estudiando todos los factores a favor, en contra y las posibilidades de éxito o fracaso de Narval Solutions. Raquel tiene poco tiempo y mucho trabajo por delante.
La información de la que disponía Raquel era la siguiente: NarvalSolutions Company es un fabricante informático de hardware con sede en Taiwán y altamente diversificada. Se dedica al diseño, fabricación, tratamiento y comercio de alta gama completa de sistemas de ordenadores, incluidos PC, portátiles, ordenadores de sobremesa, microprocesadores, microordenadores, disqueteras, tarjetas de expansión para PC, terminales, impresoras, periféricos, accesorios para PC,dispositivos electrónicos de comunicación, dispositivos de transferencia digital, dispositivos para videoconferencias y monitores LCD en color.
NARVAL SOLUTIONS COMPANY
El fabricante informático taiwanés de marca privada tiene planes para ampliarse más allá de los portátiles hacia el sector de videoconsolas de juegos. En sus orígenes, la empresa se centraba en la producción de ordenadoresportátiles. Como muchos fabricantes taiwaneses de ordenadores, era un productor anónimo de portátiles por contrato para algunas marcas más importantes. Se trata de un antiguo vendedor de calculadoras, que ha tenido éxito como fabricante de ordenadores. El año pasado, Narval Solutions fabricó el 16% de los ordenadores portátiles mundiales, diseñando y fabricando máquinas para las grandes marcas y cuyasexpectativas actuales son prometedoras.
Algunas informaciones muestran que dicha empresa no se conforma con ser el primer fabricante mundial de PC portátiles y desea entrar en el sector de las videoconsolas, llegando al nivel actual de fabricación que la de portátiles. La empresa está pensando diversificar, mediante la creación de una empresa filial que se dedique a la producción de consolas. Lasfuentes fidedignas señalan que la empresa ha contratado una consultora con la empresa Sounder Consulting, cuyo objetivo consiste en determinar la conveniencia o no de que la empresa adopte o no dicha decisión.
Las armas de que dispone Raquel son usted, su equipo y Porter. Raquel cuenta con un equipo de 3 personas que, en 1 semana, había abordado un estudio de profundidad del mercado de losvideojuegos y de las videoconsolas. Raquel pensaba utilizarlo como base de su análisis para el sector de actividad (http://openmultimedia.ie.edu/openproducts/caso_5fuerzas/caso_5fuerzas/pdf/gameover.pdf). Se trata para contar con el proceso de toma de decisiones y para elaborar su Informe Final. Raquel usaría la plantilla de las 5 Fuerzas de Porter para organizar su trabajo. El Modelo de las 5Fuerzas de Porter se caracteriza por los siguientes aspectos: competidores sectoriales, productos sustitutivos, compradores, proveedores y nuevos concurrentes en potencia. Hay otro grupo importante que hay que tener en cuenta los complementadores.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
CONTACTO DEL SECTOR DE VIDEOCONSOLAS
En 1974 la empresa ATARI lanza elPong, probablemente el primer videojuego con éxito comercial. A partir de 1974, la industria de los videojuegos ha evolucionado de forma rápida. Los videojuegos han alcanzado elevados niveles de complejidad y realismo. Así adultos, adolescentes y niños se sumergen en mundos de fantasía que parecen no tener límites. Se trata de un sector de industria joven y de rápido crecimiento, que registró...
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