MODELO DE LAS 7S DE MCKINSEY
Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2015
Sintesis o Resumen— Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo deestrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
I. introducción
Las 7 S de la estructuraorganizativa de MacKinsey, es un modelo de gestión que se basa en detallar los 7 factores necesarios para organizar de un modo eficaz una empresa. Se deben considerar estos 7 factores en su conjunto, y nodescuidar ninguno de ellos para que la implementación de la estrategia a seguir sea exitosa.
El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autoresde En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de la Administración Japonesa. Ambos libros se publicaron a principiosde los 80.
La consultora McKinsey en la década de los 80s desarrollo un modelo que permite, analizar y mejorar la efectividad de la organización, mediante el uso de 7 factores, interdependientes queson catalogados como “soft” y ”hard”:
II. ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:
Está compuesto por 7 esferas interrelacionadas entre sí, cuyo elemento básico y central son los valores compartidos, y cadauna de las esferas representa cualquier elemento básico de toda empresa:
Al hacer el desarrollo de estos factores se puede denotar que hay conexiones de unos con otros.
– STYLE (Estilo): Serefiere a la cultura y comportamiento gerencial de la organización.
– STAFF (Personal): Equipo de trabajo formado por todas las personas que forman parte del proceso productivo en unaempresa. Los recursos humanos siempre deben estar orientados a la persecución de las estrategias marcadas.
– SYSTEMS (Sistemas): Son los procesos internos que componen el funcionamiento de la...
Sintesis o Resumen— Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo deestrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia.
I. introducción
Las 7 S de la estructuraorganizativa de MacKinsey, es un modelo de gestión que se basa en detallar los 7 factores necesarios para organizar de un modo eficaz una empresa. Se deben considerar estos 7 factores en su conjunto, y nodescuidar ninguno de ellos para que la implementación de la estrategia a seguir sea exitosa.
El concepto parte del libro de dos antiguos consultores de McKinsey, Tom Peters y Robert Waterman, autoresde En Busca de la Excelencia, aunque algunos extienden la paternidad del concepto a Richard Pascale y Anthony Athos en El Arte de la Administración Japonesa. Ambos libros se publicaron a principiosde los 80.
La consultora McKinsey en la década de los 80s desarrollo un modelo que permite, analizar y mejorar la efectividad de la organización, mediante el uso de 7 factores, interdependientes queson catalogados como “soft” y ”hard”:
II. ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:
Está compuesto por 7 esferas interrelacionadas entre sí, cuyo elemento básico y central son los valores compartidos, y cadauna de las esferas representa cualquier elemento básico de toda empresa:
Al hacer el desarrollo de estos factores se puede denotar que hay conexiones de unos con otros.
– STYLE (Estilo): Serefiere a la cultura y comportamiento gerencial de la organización.
– STAFF (Personal): Equipo de trabajo formado por todas las personas que forman parte del proceso productivo en unaempresa. Los recursos humanos siempre deben estar orientados a la persecución de las estrategias marcadas.
– SYSTEMS (Sistemas): Son los procesos internos que componen el funcionamiento de la...
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