Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter aplicados a Coca Cola
Páginas: 3 (584 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2015
Instituto Tecnológico de Las Américas
(ITLA)
Ambar Leticia Mota Fortuna
2013-1938
Estrategia Competitiva
Jueves 6:00-8:30pm
Oresty Valerio
Practica #3
Modelo de las Cinco Fuerzas dePorter aplicados a Coca Cola
1. Amenaza de Entradas (Nuevos Competidores)
La industria de refrescos necesita de una gran cantidad de dinero para gastar en publicidad y marketing. En el 2000, Coca Cola hainvertido aproximadamente $2580 millones en publicidad. Esto hace que sea excepcionalmente difícil para un nuevo competidor luchar con el mercado actual.
Es muy difícil entrar a un mercado donde loscompetidores presentes están bien establecidos, tales como Coca Cola la cual no permitirá que nuevos competidores entren fácilmente en el mercado pues Coca Cola les hará pasar por tiempos difíciles alos nuevos entrantes que podría resultar una guerra de precios, o una nueva línea de productos, con el fin de debilitar a los recién llegados.
Coca Cola ha estado invirtiendo gran cantidad depublicidad y marketing a través de su existencia. Esto se ha traducido en un mayor valor de marca y la base de fuertes y leales clientes en todo el mundo. Por lo tanto, se hace casi imposible para un reciénllegado alcanzar un nivel similar en la industria de refrescos.
2. Intensidad de la Rivalidad entre Competidores Existentes
La industria de gaseosas es casi dominada por Coca Cola. Esta industria esbien conocida como un duopolio entre Coca Cola y Pepsi como las empresas más competitivas.
Pepsi es la compañía que compite a la par con Coca Cola, los demás competidores son de tamaño desigual,especialmente en los mercados locales.
Coca Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la diferenciación y no en los precios.
En cuanto al Alcance de la competencia pues la industria de CocaCola es global; Coca Cola esta aproximadamente presente en 200 países.
3. Poder de Negociación de los Compradores
Al tratarse de un producto masivo, se debe satisfacer la necesidad general, que es...
(ITLA)
Ambar Leticia Mota Fortuna
2013-1938
Estrategia Competitiva
Jueves 6:00-8:30pm
Oresty Valerio
Practica #3
Modelo de las Cinco Fuerzas dePorter aplicados a Coca Cola
1. Amenaza de Entradas (Nuevos Competidores)
La industria de refrescos necesita de una gran cantidad de dinero para gastar en publicidad y marketing. En el 2000, Coca Cola hainvertido aproximadamente $2580 millones en publicidad. Esto hace que sea excepcionalmente difícil para un nuevo competidor luchar con el mercado actual.
Es muy difícil entrar a un mercado donde loscompetidores presentes están bien establecidos, tales como Coca Cola la cual no permitirá que nuevos competidores entren fácilmente en el mercado pues Coca Cola les hará pasar por tiempos difíciles alos nuevos entrantes que podría resultar una guerra de precios, o una nueva línea de productos, con el fin de debilitar a los recién llegados.
Coca Cola ha estado invirtiendo gran cantidad depublicidad y marketing a través de su existencia. Esto se ha traducido en un mayor valor de marca y la base de fuertes y leales clientes en todo el mundo. Por lo tanto, se hace casi imposible para un reciénllegado alcanzar un nivel similar en la industria de refrescos.
2. Intensidad de la Rivalidad entre Competidores Existentes
La industria de gaseosas es casi dominada por Coca Cola. Esta industria esbien conocida como un duopolio entre Coca Cola y Pepsi como las empresas más competitivas.
Pepsi es la compañía que compite a la par con Coca Cola, los demás competidores son de tamaño desigual,especialmente en los mercados locales.
Coca Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la diferenciación y no en los precios.
En cuanto al Alcance de la competencia pues la industria de CocaCola es global; Coca Cola esta aproximadamente presente en 200 países.
3. Poder de Negociación de los Compradores
Al tratarse de un producto masivo, se debe satisfacer la necesidad general, que es...
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