Modelo De Las Oi

Modelo de Organización Industrial actos estratégicos de una empresa, decisiones de la empresa

Modelo de Organización Industrial O/I
Este modelo explica como influye el entorno externo en losactos estratégicos de una empresa.
Es decir que la decisión de la empresa de entrar en una industria a competir tendrá una influencia significativa mayor a otras decisiones tomadas.
El desempeño de unaempresa está determinado en gran medida por aquellos elementos que forman parte de la industria (economías de escala, barreras de ingreso, el producto, cantidad de empresas que componen la industria,etc.).
El Modelo de Organización Industrial O/I supone:
* El entorno lleva a determinar las estrategias que llevan las empresas.
* Las empresas que forman parte de la industria o segmentode esta controlan recursos estratégicos similares y persiguen estrategias semejantes.
* Los recursos empleados por las empresas tienen gran movilidad entre las empresas.
* Los empleados quetoman las decisiones rotan a favor de los mejores intereses de la empresa.
Las empresas aumentan su competitividad cuando encuentran una industria con un gran potencial para la obtención de utilidadesy además aprendan a usar los recursos para la implementación de la estrategia adecuada según la industria.
Para identificar y analizar la industria las empresas utilizan el modelo de las cincofuerzas (Proveedores, Compradores, Competencia, Productos Sustitutos y Competidores Potenciales).
En general a través de la adopción de este modelo, las empresas pueden obtener utilidades superiores alpromedio si fabrican productos o brindan servicios estándar a precios bajos (liderazgo en costos) o fabrican productos diferentes, los cuales los clientes están dispuestos a pagar por un precio mayor(diferenciación).
En resumen el modelo propone para lograr utilidades superiores al promedio:
* Estudiar el entorno externo.
* Detectar la industria con un gran potencial.
* Identificar...