Modelo De Las Seis Cajas De Weisbord

El Modelo de Seis-Cajas de Marvin Weisbord
I. Objetivos
Son los propósitos, prioridades, estrategias, metas de la organización
1.-Objetivos de la organización
2.-Estrategias de la organización
3.-Propositos de la organización
4.-Prioridad de la organización
5.-Metas de la organización
II. Estructura
Es el grado de complejidad, formalismo y centralismo de la organización.
1.-Division del trabajo2.-Cumplimiento de objetivos
3.-Estructura organizativa
4.-Formalizacion de las funciones
5.-Mecanismos de coordinación
III. Recompensas
Son los valores que se derivan de una actividad.
1.-Realizacion de los trabajadores
2.-Reconocimiento financiero
3.-Promocion de la organización
4.-Promocion del desempeño laboral
5.-Politica de promoción laboral
IV. Mecanismos de ayuda
Son todos los sistemas deinformación eficiente, de recolección, colaboración y solidaridad entre los servicios.
1.-Tolerancia de liderazgo
2.-Sistema de información eficiente
3.-Mecanismo de recolección de información
4.-Colaboracion y solidaridad entre unidades
V. Liderazgo
Es la capacidad de él influir en grupos con el objetivo de alcanzar las metas
1.-Liderazgo
2.-Desarrollo organizaciones
3.-Delegacion de autoridad4.-Comunicación informal y formal
5.-Apoyo de jefes superiora subalterno
VI. Relaciones
Son las relaciones entre los jefes y subalternos y entre los trabajadores en el ambiente laboral.
1.-Relaciones jefe subalterno
2.-Relaciones entre trabajadores
3.- Relaciones de cooperación
4.-Resistencia a resolver problemas
5.-Relaciones armónicas en la organización

VII. Actitud al cambio
Cambios positivos enla organización, actitud, positiva, capacidad para cambiar.
1.-Resistencia al cambio
2.-Cambios positivos en la organización
3.-Actitud al cambio positiva
4.-Niveles de dirección se oponen al cambio
5.-Capacidad organizativa para cambiar

NOTA: cada punto de cada segmento de caja, puede ignorarse según la información de la empresa y sus necesidades.


















1. Objetivos.
Objetivo de laorganización.
Desarrollar nuevas empresas que generen nuevos empleos en la región, así como ayudar al crecimiento económico de la región Sur de Sonora.
Estrategias de la organización.
Estrategia Intensiva:
Mantener un registro de los emprendedores, nuevos y casos de éxito.
Hacer espacios más grandes para las aéreas de la empresa
Asistir a expos, ferias del empleo y afines.
Mantener alianzas conempresas.
Adquirir personal (ya sea 1 o 2 más).
Manejar cursos de capacitación para todos en la empresa.
Participar en eventos empresariales.
Incrementar herramientas de trabajo para facilitar las actividades.
Actualizar la tecnología (software en computadoras).
Adecuar áreas y ampliación del local.
Promoción intensa.

Estrategia Defensiva:
Seguir impulsando casos de éxito y dándoles seguimiento.Fortalecer el subsidio con Secretaria de Economía.
Estrategia de Integración:
Con la actualización de software se pueda agilizar todo trámite y cursos en línea.
Aprovechar vacaciones para integrar a nuevos emprendedores o emprendedores potenciales.
Participar en eventos y ferias ya sean empresariales o de empleo.
Propósitos de la organización.
Misión:
Brindar programas y servicios de capacitaciónempresarial, estudios de pre-inversión y factibilidad, a través de metodología y capital humano capacitado, para la creación de nuevas empresas y empleos que contribuyan al crecimiento y desarrollo económico del estado.
Visión:
Ser una incubadora de prestigio, que satisfaga las necesidades de asesoría empresarial y disminuir en un 70% el riesgo de que un negocio cierre en sus primeros años de vida,dentro del Estado de Sonora.
Valores:
Trabajo en equipo
Responsabilidad
Honestidad
Integridad
Compromiso con los emprendedores
Confiabilidad
Respeto
Igualdad
Todo aunado a una confidenciabilidad de información.
Prioridad de la organización.
Casos de éxito.
Que el emprendedor empiece a operar.
Cumplimiento de las metas y expectativas.
Asesorar y capacitar a los emprendedores con el fin de que...