MODELO DE LEWIN EMPRESA VTR




1.-Las funciones administrativas, organización,  dirección y   coordinación.
Organización: la organización de vtr está conformada por como hacer su objetivo como empresa, a través de cambiosadministrativos de jefaturas y las necesidades de sus consumidores.
Desde el comienzo de vtr se han sufridos varios cambios debidos a las tecnologías mas avanzadas y así con ello vtr lanza la primertriple pack (telefonía, banda ancha y tv cable). Y logra uno de sus objetivos de innovar dentro del mercado de telecomunicaciones.

Dirección: la dirección de vtr está enfocada del cumplir con susmetas y mejorar sus servicios a sus clientes, a través de su creación de su propio call center y así con ello poder tener una opinión directa de la eficiencia de sus servicios a través de susclientes.
Vtr seguirá siendo el líder de servicios de comunicación.

Coordinación: Vtr es una de las empresas que muestra como la coordinación de trabajo y equipos pueden lograr una eficiencia y eficaciaen sus resultados.Como por ejemplo la creación de un canal de noticias nacional 24 horas y CNN.














2.- La esctructura de la empresa VTR













Dale BassenMaria Paz Juan Vázquez Marcelo Von Jorge Carey Guillermo Ponce Ivon Rozas Francisco F
Tecnologia Asuntos Publicos Estrategia Finanzas Asuntos Legales ComercialPersonas Planificación


Ana Olate María Pía Carlos Bermúdez Matías Danus Enrique Peralta Maria F
Comunicación Control deGestión Contralor Legal de Regulación Gte Cliente Sugete rse

Enrique Reyes Hernán Benavidez Daniel Steinmetz Santiago QuerPaolo Subiare
Administración Ing. Infraestructura Legal de Operacióm Ventas Gestión de Cambio

Gonzalo...