Modelo de liderazgo intercultural

Modelo de liderazgo intercultural


1. Introducción
En el presente documento se aborda la propuesta de un modelo de liderazgo intercultural en una compañía de bienes de consumo masivo de capitalestadounidense; dado que es un programa nuevo, la aplicación del modelo se propone solamente para el personal supervisor de personal del departamento de producción. Al princio, se explica un programade identificación/desarrollo de algunas de las seis dimensiones del comportamiento que muestren mayor afinidad con la estrategia corporativa de la compañía, después, se plantea una estrategia para eldesarrollo de las tres dimensiones de la inteligencia intercultural. Finalmente, se explica una propuesta de gestión de las diferencias interculturales por medio del desarrollo de las capacidadesinterculturales.

2. Identificación y desarrollo de las dimensiones del comportamiento
De acuerdo con la estrategia de crecimiento 2011-2016 documentada por la compañía, lo primero que destaca es queya ha transcurrido la mitad del tiempo necesario para alcanzar los objetivos planteados, así que si se desea observar la aportación del programa en la estrategia global de la compañía es importanteuna ejecución veloz y sin errores. Las dimensiones que destacan por su afinidad a los objetivos de la empresa son: carismático basado en valores, orientado al trabajo en equipo y humanista. Con elpropósito de identificar la existencia o el nivel de desarrollo de estas tres dimensiones en cada uno de los miembros del personal supervisorio, se solicitará soporte al departamento de Recursos Humanospara que, mediante la agencia de reclutamiento y selección que normalmente da servicio a la compañía, se apliquen los procedimientos psicométricos necesarios al personal supervisor.

3. Desarrollo delas tres dimensiones culturales
Para desarrollar el aspecto cognitivo, el aspecto motivacional y la dimensión conductual primero deben existir entendimiento de estos conceptos por el personal que...