Modelo De Madurez De La Capacidad Integradocmi
Páginas: 20 (4963 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2012
EL CMMI
1. INTRODUCCION
El CMMI, surge a partir de 1983, como un comité de expertos para solucionar los problemas que acogía, creándose un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software y a ayudar al Departamento de Defensa.
El departamento de defensa de los estados unidos, tenía muchos problemas con el software, que encargaba desarrollar aotras empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas se alargaban más y más.
Convocaron un concurso público en el que dijeron: “Cualquiera que quiera enviar una solicitud tiene que explicar cómo van a resolver estos 4 problemas”, se presentaron diversos estamentos y la Universidad de Carnegie Mellon, gano el concurso en el año de 1985, creando el SEI.
El SEI (Software EngineeringInstitute), es el instituto que creo y mantiene el modelo de calidad de: CMM-CMMI.
¿Qué significa CMMI?
Es un Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado (Capability Maturity Model for Integration) es un modelo de procesos que contiene las mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento, adquisición y operación de productos y servicios.
Existen versiones como son:
*Introduction to CMMI for DEV v1.3
* Complemento de Adquisición para CMMI DEV v1.3
* Complemento de Servicios para CMMI DEV
* Servicios de consultoría
* Foro CMMI
* Desarrollo personal, profesional y empresarial
Compilación de los diez más
Cuando el blog está a punto de completar las 100,000 visitas, y un poco a modo de celebración, presentamos una compilación de los diezartículos más visitados, comentados, publicados y algo de estadísticas del sitio. Gracias por sus visitas, comentarios y apoyo para promover el conocimiento en torno al modelo.
De los 31,309 visitantes al sitio, el tiempo promedio de visita es de 2 minutos 31 segundos y en ese tiempo se consulta 1.63 páginas. Del total de visitantes el 27.37% regresan a las páginas. Los países de donde más visitasrecibimos son, de un total de 70: México, Colombia, España, Perú, Chile, Argentina, Venezuela, Ecuador, Costa Rica y Estados Unidos
Las métricas y la mejora de procesos
Vic Basili, creador de la técnica GQM, en entrevista con Michael Milutis, Director ejecutivo de ITMPI, y publicada para AITS comenta sus puntos de vista y experiencias en la mejora de procesos. Con su experiencia de 37 añosvinculado con la academia siempre se ha relacionado con proyectos en empresas reales como forma de darle sentido a la investigación que realiza.
En la entrevista comenta sus puntos de vista en la creación de GQM, la aplicación en la mejora de procesos, la creación de la base de conocimiento y consideraciones generales para los proyectos de mejora de una organización
Actualiza el SEI el reportede SCAMPI A hasta 2011
El pro filé del mes de marzo del 2012 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A de los modelos CMMI DEV, CMMI SVC y CMMI ACQ. En todos los casos sólo se presentan los resultados para lasversiones 1.2 y 1.3 del modelo.
Publicado perfil de madurez de procesos
El SEI cada seis meses publica el perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI.
Integra los resultados para las tres constelaciones CMMI DEV, CMMI ACQ y CMMI SVC. Curiosamente entre los nuevos países que reportan SCAMPIen el periodo se incluye a Cuba además de República Árabe de Siria y Chipre. Aun cuando la tendencia general no ha tenido un crecimiento significativo, países como China, España, Corea, la India y Japón siguen con un marcado crecimiento.
20 puntos para implantar CMMI
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David Walker de SPCS Inc. ofreció un webinar sobre la implementación de CMMI en pequeñas organizaciones...
1. INTRODUCCION
El CMMI, surge a partir de 1983, como un comité de expertos para solucionar los problemas que acogía, creándose un instituto de la ingeniería del software, dedicado exclusivamente a los problemas del software y a ayudar al Departamento de Defensa.
El departamento de defensa de los estados unidos, tenía muchos problemas con el software, que encargaba desarrollar aotras empresas, los presupuestos se disparaban, las fechas se alargaban más y más.
Convocaron un concurso público en el que dijeron: “Cualquiera que quiera enviar una solicitud tiene que explicar cómo van a resolver estos 4 problemas”, se presentaron diversos estamentos y la Universidad de Carnegie Mellon, gano el concurso en el año de 1985, creando el SEI.
El SEI (Software EngineeringInstitute), es el instituto que creo y mantiene el modelo de calidad de: CMM-CMMI.
¿Qué significa CMMI?
Es un Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado (Capability Maturity Model for Integration) es un modelo de procesos que contiene las mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento, adquisición y operación de productos y servicios.
Existen versiones como son:
*Introduction to CMMI for DEV v1.3
* Complemento de Adquisición para CMMI DEV v1.3
* Complemento de Servicios para CMMI DEV
* Servicios de consultoría
* Foro CMMI
* Desarrollo personal, profesional y empresarial
Compilación de los diez más
Cuando el blog está a punto de completar las 100,000 visitas, y un poco a modo de celebración, presentamos una compilación de los diezartículos más visitados, comentados, publicados y algo de estadísticas del sitio. Gracias por sus visitas, comentarios y apoyo para promover el conocimiento en torno al modelo.
De los 31,309 visitantes al sitio, el tiempo promedio de visita es de 2 minutos 31 segundos y en ese tiempo se consulta 1.63 páginas. Del total de visitantes el 27.37% regresan a las páginas. Los países de donde más visitasrecibimos son, de un total de 70: México, Colombia, España, Perú, Chile, Argentina, Venezuela, Ecuador, Costa Rica y Estados Unidos
Las métricas y la mejora de procesos
Vic Basili, creador de la técnica GQM, en entrevista con Michael Milutis, Director ejecutivo de ITMPI, y publicada para AITS comenta sus puntos de vista y experiencias en la mejora de procesos. Con su experiencia de 37 añosvinculado con la academia siempre se ha relacionado con proyectos en empresas reales como forma de darle sentido a la investigación que realiza.
En la entrevista comenta sus puntos de vista en la creación de GQM, la aplicación en la mejora de procesos, la creación de la base de conocimiento y consideraciones generales para los proyectos de mejora de una organización
Actualiza el SEI el reportede SCAMPI A hasta 2011
El pro filé del mes de marzo del 2012 ya está disponible para consulta en la página del Software Engineering Institute (SEI). Este documento presenta estadísticas recolectadas y publicadas por el SEI con los resultados de las organizaciones evaluadas con un SCAMPI A de los modelos CMMI DEV, CMMI SVC y CMMI ACQ. En todos los casos sólo se presentan los resultados para lasversiones 1.2 y 1.3 del modelo.
Publicado perfil de madurez de procesos
El SEI cada seis meses publica el perfil de madurez de procesos con los resultados de las evaluaciones realizadas y estadísticas de interés sobre la aplicación del modelo CMMI.
Integra los resultados para las tres constelaciones CMMI DEV, CMMI ACQ y CMMI SVC. Curiosamente entre los nuevos países que reportan SCAMPIen el periodo se incluye a Cuba además de República Árabe de Siria y Chipre. Aun cuando la tendencia general no ha tenido un crecimiento significativo, países como China, España, Corea, la India y Japón siguen con un marcado crecimiento.
20 puntos para implantar CMMI
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David Walker de SPCS Inc. ofreció un webinar sobre la implementación de CMMI en pequeñas organizaciones...
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