Modelo de Michael Porter y FODA

Administración de empresas.
Modelo de Michael Porter.
Fue planteado en 1980, es una herramienta que permite profundizar el análisis de estrategia competitiva de una empresa.
Toda empresa debe enfrentarse a la dificultad de la competencia, por eso es necesario realizar un análisis que de información sobre la relación con las variables del entorno. Luego del diagnóstico se podrá tomar unadecisión de la estrategia competitiva.
Según Porter, la competencia es un conjunto que se dedica a vender el mismo producto o servicios en el mercado. Define estrategia competitiva como el camino de acción de una empresa que se propone seguir sus planes con el fin de alcanzar el objetivo. Dicha acción está orientada a superar los resultados que se propone la competencia.
Porter plantea esteanálisis para mercados industriales, aunque se puede utilizar en otros rubros (servicios, comercial y financiero). Lo presenta a través de un gráfico en el que analiza 5 fuerzas. A estos 5 factores externos los denomina fuerza por el impacto que causa a la empresa.
174879093980Competidores potenciales
0Competidores potenciales
1682115463550
25393653124200382524083820Barreras de salida
Ç
Barrerasde salida
Ç
-11811017145Barreras de entrada
Barreras de entrada
-461010769620Proveedores
Proveedores
4168140769620Clientes
Clientes
33299401036320001110615103632000-5372107219954120515721995
1777365199390
197739076200Competidores en el sector
00Competidores en el sector

25298402298700
168211524955500
174879069215Productos sustitutos
00Productos sustitutos

Análisis vertical delmodelo.
En el centro se encuentra el sector al que pertenece la empresa que se analiza. Esta fuerza comprende a la empresa en cuestión y tolas las que sean oferentes de los mismos productos, es decir, competidores directos. La segunda fuerza es productos sustitutos, distintos aunque satisfacen la misma demanda, convirtiéndose en competencia indirecta. Este tipo de competencia no es fácil deidentificar, pero puede quitarle clientes a la empresa. Ejemplo un cine, una competencia directa son otros cines, pero las infectas son teatros, televisión por cable, satélite o videoclubes.
En el extremo superior de la cruz se encuentran los competidores potenciales. Son empresas que no son consideradas competencia, pero pueden selo ingresando al sector y tratando de obtener participación en elmercado. Si ocurre la amenaza estaría dada por una nueva empresa que hace bajar los precios, lo que sería aumento de costo y disminución de rentabilidad.
Para entrar o salir del mercado hay enfrentarse a ciertas limitaciones: Barrera de entrada y de salida.
Barrera de entrada: factores que deben concentrarse al ingreso en un mercado, representan una limitación: requerimiento de capital, acceso a loscanales de distribución, reglamentaciones y normativas legales, etc.
Barrera de salida: Factores que deben considerarse al egresar de un mercado, representan una limitación para salir de este: costos para vender, activos especializados (maquinarias sofisticadas, pocos van a querer comprarlas ya usadas), interrelaciones estratégicas, barreras emociónales, restricciones sociopolíticas, etc.
Elanálisis de barreras representa herramienta importante para decidir el ingreso de una empresa a un nuevo mercado, indicara cuanto costara tomar la decisión. No solo hay que considerar su costo monetario, también tiempo y esfuerzo.
Ejemplo: empresa de mayorista de golosinas, sus barreras de entrada y salida son bajas
•No requieren especialización en el producto
•No requieren gran capital deinversión inicial
•Los costos fijos de entrada son simples costos de depósitos
Entre otras
En cambio, una empresa automotriz, la competencia es generalmente estable, con pocos competidores potenciales, ya que las barreras son altas
Las barreras de entrada son altas ya que:
•El capital para instalar una planta automotriz es considerable debido a que se requiere maquinaria específica, predios para...