Modelo De Mintzberg

Modelo de Mintzberg y la “Estructura en Cinco”
 Henry Mintzberg ha elaborado un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Mintzberg piensa que en el diseño de la estructurase ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno. Este autor estima que una organización puede dividirse en cinco parteso en cinco modelos organizacionales (ver tabla 1) que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente:

 Modelo de Hax y Majluf
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tieneuna utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
La teoría de Hax y Majluf tiene la premisa de que la estrategia de la organización debe apoyarse en su cultura, que definitivamente se encuentra entretejida con todo el proceso organizacional y, por lo tanto, influye determinantemente en todos los elementos que describen la gestión estratégica. La cultura ofrece la identidad dela organización y garantiza la transmisión de las creencias compartidas por los miembros de la organización a los nuevos participantes de ella. Los miembros de la organización reaccionan a los mecanismos formales e informales que intentan influir en su comportamiento.

Como resultado de todo esto, se genera un clima que puede favorecer al logro de los objetivos particulares y los de laorganización. Finalmente, la gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura. En la figura 2 se muestra esquemáticamente este modelo.

De acuerdo con esta teoría, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos:
1. Definir una estructura organizacional básica.2. Definición detallada de la estructura organizacional.
3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de recursos humanos y de recompensas.

Modelo de contingencias (Lawrence y Lorsch)
Este marco conceptual otorga gran importancia a la relación del sistema organizacional con su entorno y ala contingencia del encuentro entre organización y ambiente. La organización especializa partes de sí mismas en su relación con partes del ambiente (diferenciación), como una forma de actuar en la reducción de la complejidad de su entorno. Estos subsistemas organizacionales pueden ser más o menos diferentes entre sí, pero, se requiere de una fuerza que permita mantener a la organizaciónfuncionando como una sola entidad.
Este modelo propone un diagnóstico y una acción basados en cuatro etapas que forman un ciclo: diagnóstico, planeación de la acción, implementación de la acción y evaluación. Encontramos que el diagnóstico implica la definición de la situación real y la situación deseada determina la dirección, que debe partir de la situación real hacia la situación deseada. En laplaneación de la acción se delimitan los métodos de cambio, la secuencia necesaria, para modificar el desempeño del sistema para la dirección deseada. La implementación de la acción es la etapa del modelo en que obtiene el compromiso de las personas y se abastece el cambio de los recursos necesarios; y la evaluación es la etapa que cierra el proceso del desarrollo organizacional y puede alterar eldiagnóstico, lo que nos lleva a un nuevo ciclo de levantamiento, nueva planeación, implementación, y evaluación. El proceso gana una dinámica propia y se desarrolla sin necesidad de interferencias externas.

Modelo para armar o hágalo usted mismo.
Un modelo puede ser confeccionado por el propio consultor, a objeto de guiar su trabajo de análisis evaluativo del devenir organizacional. El modelo...