Modelo de Motivación de Negocio

Business Systems Architeture
Es una actividad enfocada en técnicas, sistemas y aplicaciones específicas, es usada para describir los sistemas de negocio y almacenes de información que soportan la arquitectura de información.
La arquitectura de los sistemas de negocio es representada usando métodos de análisis comunes, implementada por analistas de sistemas de negocio y arquitectos. Esto noquiere decir que la cantidad de áreas de negocio involucradas sea pequeña.
En esta etapa es necesario inventariar los sistemas de negocio de la organización y determinar sus deficiencias. La identificación de las necesidades de información para los actuales sistemas de negocio es mapeada, algunas inconsistencias identificadas, redundancias de información determinadas y problemas en los sistemas deinformación descubiertos.
El resultado de esta etapa es un catálogo de los sistemas empresariales requeridos para soportar los requerimientos tácticos, estratégicos y operativos de la organización

Análisis de los sistemas actuales
Entender cómo los sistemas actuales satisfacen los requerimientos de información de la organización es el primer paso de la arquitectura de sistemas empresariales.Este análisis se debe enfocar en las necesidades de información actuales, sin embargo es importante entender el soporte funcional y de información dado por los sistemas.
En algunos casos inconsistencias pueden ser encontradas en la arquitectura de la información mientras son analizados los sistemas actuales.
Este análisis valida si una determinada información o función debe ser añadida a laarquitectura o si esta es obsoleta.
Funciones o información obsoletas ayudan a determinar si un determinado sistema es obsoleto.
La efectividad de un sistema empresarial es en parte cualitativa y en parte cuantitativa pero al menos debe ser medible por algún mecanismo que esté al alcance en laguna toma de decisiones
Clustering
Permite analizar de forma conjunta:
Necesidades de cualificación deinformación
Catalogación de funciones
Análisis de sistemas
Comparando entidades contra funciones soportadas se entiende como las necesidades de información son satisfechas por las funciones de negocio.
Entidades que no están relacionadas con una función en particular indican que hay inconsistencias o un error en la definición de la información.
Funciones que no tienen entidades asignadasindican que la función no es relevante.
Entidades que están relacionadas con múltiples funciones indican que está muy detallada y que una información más general es requerida.
Funciones y entidades deben estar mapeadas para los sistemas empresariales.
Esto es importante por:
Entidades y funciones que aplican a múltiples sistemas: Evidencia un solapamiento que llevará a problemas técnicos y deintegración de negocios.
Entidades y funciones no están siendo soportados por los actuales sistemas empresariales: Esta inconsistencia puede indicar que un nuevo sistema es requerido.
Sistemas redundantes: Si un sistema no cubre las funciones o requerimientos de información actuales éste sistema puede ser retirado
Project definition
La última etapa es orientada a la planeación de proyectos.Clustering usualmente determina inconsistencias en los sistemas inventariados.
Las modificaciones a los sistemas existentes y el desarrollo de nuevos sistemas deben ser agrupados en proyectos y priorizados.
El primer factor a tener en cuenta en la priorización es el grado de necesidad estratégica o beneficio.
Otros factores a considerar incluyen costos, tiempo de mercadeo, disponibilidad derecursos y alineamiento con otras iniciativas de negocio.
Priorización: Identificación de umbrales basado en recursos y mapeándolos en una lista de proyectos.
La lista está dividida en los cuadrantes: Ahora, después y descartados
Se define un cronograma para los proyectos con más lata priorización.
Los proyectos son entonces iniciados, esta inicialización incluye negociación de presupuestos,...