Modelo De Negocio Coe

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CURRICULAR

Visión Empresarial

En los últimos 16 años mis habilidades y conocimientos se han acrecentado a nivel Directivo, debido la actividad de Asesor de empresas y donde la experiencia profesional en estos 34 años me facilita encontrar siempre una solución a los problemas que se presentan de las diferentes organizaciones que he intervenido y donde las propuestas que presentoson revisadas y avaladas por la Alta Dirección y posteriormente aterrizadas a lo siguientes niveles (Gerencia, jefaturas y supervisores). La experiencia adquirida en estos años me ha permitido diseñar un “Modelo de Negocio” y con la aplicación del mismo se dan los siguientes resultados en las empresas, como: Estructuras Organizacionales Funcionales, Planeación Estratégica efectiva, Implementaciónde KPI`s Procesos de Negocio, ahorros en costos y gastos en las operaciones e incremento en la Utilidad….etc.

Objetivos Profesionales

• Implementar mi “Modelo de Negocio” en las cualquier tipo de empresa, esta es la gran ventaja del modelo su adaptabilidad, la aplicación del mismo genera un cambio “Transcendental en la Organización”.
• Busco un cambio en mi actividad profesional, deAsesor a ocupar nuevamente un Puesto Directivo en una empresa sólida. La experiencia adquirida en mi trayectoria laboral garantiza los resultados que son establecidos por la Alta Dirección.

Áreas de interés

Todas las áreas que conforman a una empresa (Distribución, logística, almacenes, Finanzas, Tesorería, cuentas por pagar y cobrar, ventas, marketing, administración de ventas,producción, mantenimiento, programación de la producción, etc.) se me facilitan, tanto administrativas, como operativas, esto se debe a que en mi etapa de Asesor realice proyectos en ellas, dando un enfoque de “Procesos de Negocio”, aunado a esto he implementado 6 ERP, asì como incursionado en todo tipo de empresas e industrias (Ver anexo 1)

Experiencia profesional

Desde Marzo 2011 al 15 de Febrero(Asesor Empresarial) Proyecto en Tijuana Reingeniería en la empresa, aplicando el “Modelo de Negocio” diseñado por un servidor. También este mismo modelo se aplico en Delher y la implementación de la Metodología BPM dando el enfoque de “Modelado de Procesos de Negocio, contemplando BSC y el diseño de KPI`s. En ambas empresas se realizó un Diagnóstico para tomar la Foto de la Situación actual delas empresas y así encontrar las áreas de oportunidad. Esta es una de mis fortalezas encontrar en donde están las fallas en las organizaciones y empezar de ahí con el “Proceso del Cambio”, el resultado que se obtienen es la reducción de costos y gastos en las operaciones de las Organizaciones (Aprox. 20 a 35% ahorros).

Agosto 2005 a Enero 2011 /FINAXIS) Socio-Director: Realizar diagnósticos yCoordinar proyectos y vender los servicios de consultoría, y buscar extensiones en los proyectos existentes a través de áreas de oportunidad.

Enero de 1998 a Junio de 2005 (Consultoría COE) Director General: Vender servicios de consultoría, realizar diagnósticos y supervisar proyectos, buscar áreas de oportunidad para extensión de proyectos.

Marzo de 1995 a Noviembre de 1997 (Norris & Elliot)Director de Proyecto: Coordinar los proyectos y encontrar áreas de oportunidad para extensiones, vender servicios de consultoría a nuevos clientes

Febrero a 1992 a Febrero de Febrero de 1995 (Pacifica-hoteles) Director de Proceso Administrativos

Junio 1988 a Enero 1991 (Alston-Francia) Gerente de proyecto y administrador de ERP (Prodstar)

Agosto de 1978 a Mayo de 1988 Analista, Supervisory Jefe de Departamento: Estuve en las siguientes empresas: Polioles, Comercial Mexicana, Miconsa y Liconsa



Logros Obtenidos

• Implementar Modelo de Negocio acorde a la empresa (P.E., BSC, KPI`s, BPM) Grupo Caliente, Delher

• Aplicación de Metodologías (Lean Manufacturing, Six Sigma, ISO-9000, Kaizen)

• Reducción de costos y gastos en todos los Proyectos (Entre...