Modelo de negocio del Ipod

Páginas: 4 (957 palabras) Publicado: 16 de diciembre de 2013



Universidad Católica de Santiago de Guayaquil
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Carrera de Administración de Empresas

Asignatura:
Desarrollo de Emprendedores

Tema:Historia del IPod

Alumna:
Castro Santana Katherine

Docente: Jimenez Bonilla Edgar Daniel

Semestre A/2013 – PARALELO ‘‘A’’

Fecha de Entrega: 17-06-2013
El ipod fue creado en el año 2001 yhasta la actualidad tiene más de 70 millones de unidades vendidas alrededor del mundo. La idea inicial fue de Steve Jobs, fundador de la empresa Apple, el cual llevaba casi 11 años sin aparecer ensu propia empresa. Tuvo la hipótesis de que “la música la llevamos en nuestro ADN”. La marca Apple nunca fue una gran empresa, su administrador en ese tiempo era Jhon Skarli, quien tuvo muchostropiezos y no tuvo éxito con las computadoras Mac’s, en su tiempo de administración las acciones de Apple bajaron de $60 a $17, fue así que Steve Jobs decidió regresar a su empresa y tomar accionesinmediatas, incluso muchos de los accionistas, empresarios, consumidores, etc. decidieron cambiarse a Microsoft.
A su regreso Steve retiro del mercado productos que creía que no tenían las capacidadessuficientes para tener éxito, además reunía a los ingeniero y técnicos de los productos para decirle que sus inventos y creaciones eran “basuras”, comenzó a reducir personal que él veía que no erannecesarios en su empresa, hizo cambiar la mentalidad de sus trabajadores y hacerles creer que lo que las personas necesitan era algo novedoso; que valga la pena tenerlo. Steve les decía a sus empleados queSu meta era hacerle cambiar de opinión a las personas sobre su empresa y lanzó su slogan “Think different” ,ya que Apple partencia al 2% de las empresas que permisión al margen para mantenerse en elmercado, y fue así como llego a las personas, y eso hizo pensar que pertenecer al 2% era bueno, porque son diferente, innovadores.
La primera computadora que lanzó Steve fue un paso importante para...
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