Modelo De Negocio Monopolistico

Páginas: 3 (519 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2011
MODELO DE NEGOCIO MONOPOLISTICO
CARACTERISTICAS.
El modelo de negocio monopólico se caracteriza por una carencia de competencia económica para el producto o el servicio que ellos proporcionan y unacarencia de bienes (mercancías) de substituto viables.
Para que exista un monopolio, es necesario que en dicho mercado no existan productos sustitutos, es decir, no existe ningún otro bien que puedareemplazar el producto determinado.
VENTAJAS
• El monopolista puede tener el control sobre el nivel de producción o el precio del producto, pero no ambos.
• Es posible que un monopolista tengabeneficios anómalos a corto plazo y si éste tiene efectivas barreras de entrada, entonces otras no pueden entrar a competir en la industria.
• Un monopolio puede realizar economías a escala solo por sutamaño.
DESVENTAJAS
• Si se tiene pérdidas en el corto plazo la empresa podría cerrar temporalmente (si no cubre sus costos variables) o continuar la producción por el momento.
• El monopoliorestringe a la producción por un precio alto.
• Hay ineficiencia de asignación y productiva.
• Se puede ejercer un ejercicio anticompetitivo.

MODELO DE NEGOCIO DE SUBASTA ELECTRONICA
CARACTERISTICASEl modelo de negocio de subasta electrónica se caracteriza por su proceso dinámico de negociación de precios online entre proveedores preseleccionados para conseguir una parte del negocio. Además deser un nuevo sistema de negociación en el que, en cierto modo, desaparece la relación personal con el cliente para convertirla en una negociación a través de internet.
VENTAJAS
 Aumenta elespectro de potenciales proveedores pues puede invitar a proveedores alejados geográficamente.
 Genera ahorros en sus compras
 Reduce el tiempo de negociación en un 50% (30% en la preparación y 95% en lacotización).
 Las empresas obtienen un Retorno sobre la Inversión (ROI) hasta de 10 a 1 organizando subastas electrónicas.
 Reducen los errores de las ofertas.

DESVENTAJAS
 Cotización por...
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