Modelo de negocio (regalos)


I. Resumen Ejecutivo

Nuestra idea de negocio surgió al percatarnos de la falta de tiempo de muchos limeños para buscar un regalo idóneo para otra persona. Fue por este motivo que nos decidimos por investigar un poco más a fondo. Gracias a la investigación, nos enteramos que hay poca competencia directa, pues no muchas empresas ofrecen opciones de personalizar los regalos. Teniendo esto encuenta, se ha propuesto formar una empresa llamada 911-Regalos. El propósito principal de la empresa es brindar regalos personalizados de acuerdo a las especificaciones de los clientes de clase socioeconómica B y C.

Esta idea de negocio destaca de otras por una razón principal: es un negocio complejo el cual requiere encontrar el balance entre un producto de alta calidad y mantener un precio nomuy elevado el cual oscila entre los 50 y 100 nuevos soles. Muchas empresas optan por crear objeto ya hecho los cuales les reducen mucho los costos y recurren a la fabricación en bloques. Debido a la naturaleza de esta idea de negocio, es muy improbable que un consumidor pida un regalo idéntico al de otro. Esto último significa que los productos deben hacerse luego de orden de compra y por ende escomplicado de acceder ciertas economías de escala.

El valor agregado del producto es la personalización del producto en sí. Esto genera un mayor valor al producto el cual no brindan otras empresas. Este valor es principalmente emocional pues los regalos no solo tienen valor monetario. Para lograr estos productos, la empresa buscará terciarizar la producción de los productos para ahorrar tenerque hacer una inversión mayor en maquinarias y tecnología adicional. Los principales socios serán los productores del mercado central (para los productos como peluches y globos) y empresas de repostería para fabricar los productos como las tortas y los cupcakes.

Para poner esta empresa en marcha se necesita una inversión aproximada de S/. 7530.00. Durante los primeros 6 meses la empresa generarápérdidas principalmente debido a los altos costos fijos que se deben cubrir. Sin embargo, acorde al flujo de caja planificado, a partir del séptimo mes, los ingresos igualarán a los egresos. En otras palabras se generaran utilidades mensuales y está previsto lograr un flujo de caja positivo al cabo del primer trimestre del segundo año de operación.
El personal de la empresa será reducido paraminimizar costos durante los primeros años. Para mantener la eficiencia se necesitan 3 trabajadores en la empresa: un administrador y encargado de ventas, una persona en el área de ensamblaje del regalo (poner lazos, papel de regalo, entre otras labores) y una persona que reparta los regalos al cliente. Más adelante se planea contratar una persona adicional en el área de contabilidad y finanzas paraapoyar al administrador y poder llevar a cabo un programa de fidelización con los clientes.








II. Idea de Negocio

1. Definición.
Buscamos solucionar problemas que afectan a las personas que quieren dar un regalo o una experiencia única. Por ejemplo: falta de tiempo, falta de creatividad o habilidades, acceso. Con este fin hemos ideado un sistema a través del cual se pueda comprar unregalo personalizado. Todos los productos van a ser producidos por terceros a excepción del scrapbook y de las tarjetas, el cual lo vamos a fabricar en el local. Vamos a tercerizar la fabricación de los productos, pero nosotros en el local vamos a añadirle valor, darle algo nuevo y a gusto del cliente. Nuestra principal característica es la diferenciación.

En primer lugar, se ofrecerá un peluchepersonalizado. El peluche tendrá variedades que podrán ser elegidas por el cliente como la diferencia en los tamaños (pequeño, mediano, grande y extra grande), ropa para los peluches en los tamaños antes mencionados. Estas características buscan dar un carácter creativo y personal a nuestros clientes.

En segundo lugar, el scrapbooks. Contiene fotos, notas, pies de página, mensajes, diferentes...