Modelo de negocio













Modelo de negocio
El modelo de negocio sirve para generar casa aspectos del modelo, y así poder diseñar estrategias de alto impacto.
Un modelo de negocio es el conjunto de elementos o factores que interactúan entre sí, para diseñar negocios con alta diferenciación ante la competencia, y las necesidades de mercados objetivos. ​ La herramienta de modelo de negocio, invitaa generar relaciones entre cada uno de los factores a través de tres preguntas básicas, (Cómo, Cuándo y Dónde), las cuales se desarrollan en el lienzo de relaciones.​​ Igualmente, busca que el modelo sea posible pensarlo bajo diferentes niveles de profundidad, de acuerdo a las necesidades de interacción con la idea de negocio inicial.

Asociados
Cuando hablamos de asociados en un modelo denegocio es para hacer referencia a aquellos que tienen alguna relación con el desarrollo del proyecto. Estos se verán implicados en alguna parte del proceso de conformación del negocio (planeación y salida al mercado), y/o en el desarrollo de los procesos internos de servicio o producción.
En el modelo de negocio se establecen tres variaciones de asociados los cuales son:
Aquellos que lideran elnegocio, entendidos como el grupo de trabajo o sociedad que proporciona recursos (Económicos, humanos, tecnológicos u otros). Estas personas tienen objetivos personales, motivaciones y talentos que afectan positiva y negativamente el desarrollo del proyecto.

Aliados estratégicos. Estos son empresas o asociaciones con los que se busca establecer una relación de mutuo beneficio. Los aliadosestratégicos se hacen más importantes en el negocio cuando aportan diferenciación y cuando fortalecen la propuesta de valor.
Los demás involucrados, que hace referencia a otros que brindan aportes al proyecto como asesores externos, prestamistas, colaboradores, entre otros.



Mercado
El factor del modelo de negocio "mercado", hace referencia los grupos de personas o entidades externas al proyecto,quienes principalmente generarán ingresos económicos
Por ello se utiliza la segmentación de mercado, haciendo referencia a los grupos particulares a los cuales el proyecto debe apuntar para ofrecer su producto o servicio. Existen principalmente tres grupos, en los que se segmentan los mercados (consumidores/individuos, empresas e internacionales), sobre los cuales deben revisarse y definir unascaracterísticas como datos socio-demográficos (edad, género, estrato, ingresos, profesión), geográficos (ubicación, densidad poblacional) y de comportamiento entre otros.


Financiación y recursos
En el modelo de negocio la financiación y recursos hacen referencia a los medios requeridos para dar inicio al negocio, para hacerlo funcionar en el tiempo y para desarrollarlo a futuro. Estecontiene tres sub-factores:
1. Recursos (humanos, económicos, tecnológicos, físicos, entre otros).
2. La disponibilidad de recursos en el tiempo y los mecanismos o acciones requeridas para conseguirlos.
3. La estructura de costos para dar funcionamiento a la empresa (el uso y costo de los recursos)
 
Objetivos
Los objetivos son factores indispensables en la planeación empresarial, pues estos actúanjunto con la propuesta de valor como eje central del resto de los factores del modelo de negocio y generación de estrategias.
Los objetivos se deben proponer en el tiempo, siendo este un parámetro definido por el mismo empresario donde proponga como mínimo tres etapas temporales, (Corto, mediano y largo plazo). Y donde cada una de estas etapas es ajustada a fechas del calendario, convirtiéndoseen guía y términos máximos a ser ejecutada.
Por otra parte los objetivos se deben ajustar a poder ser motivacionales y realistas a la vez.


Propuesta de Valor
Es uno de los ejes centrales que establece la diferenciación con otros proyectos o modelos de negocio similares, y por esto mismo, es identificada por el mercado como el principal valor otorgado por la empresa y como el elemento...