Modelo de negocio

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
Conceptos y Casos
13a edición
Arthur A. Thompson, Jr. y
A. J. Strickland, III
Universidad de Alabama
“Sin estrategia, la organización es como un barco sin timón, que se mueve en círculos.”
Descripción del capítulo
* Cinco tareas de la administración estratégica:
* Desarrollo de una visión y una misión estratégicas
* Establecimiento deobjetivos
* Creación de una estrategia
* Realización y ejecución de la estrategia
* Evaluación del desempeño, seguimiento de nuevos desarrollos y comienzo de ajustes correctivos
* ¿Por qué la administración estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único ?
* ¿Quién lleva a cabo la cinco tareas
de la administración estratégica ?
* Beneficios deun enfoque estratégico
de la administración.
Pensar estratégicamente:
las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dónde queremos ir?
* ¿Ámbitos en los cuales participar y posiciones de mercado a vigilar?
* ¿Necesidades de compradores y
grupos a atender?
* ¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
¿Qué es la estrategia?
*La estrategia de una empresa consiste del conjunto de movimientos competitivos y enfoques de negocios mediante los que la dirección trata de dirigir a la empresa.
* La estrategia es el “plan de acción” para:
* Atraer y satisfacer a los clientes
* Vigilar una posición de mercado
* Realizar operaciones
* Competir con éxito
* Lograr las metas organizacionalesLos “cómo” que definen la estrategia de una empresa.
* Cómo hacer crecer a la empresa.
* Cómo agradar a los clientes.
* Cómo superar a los rivales.
* Cómo responder a los cambios en las condiciones del mercado.
* Cómo manejar cada pieza funcional de la empresa y desarrollar más capacidades organizacionales necesarias.
Cómo alcanzar los objetivos estratégicos y financierosElección de los “Cómos” de la estrategia
* Basados en:
* Prueba y error, que las organizaciones han aprendido a partir de lo que han hecho y lo que han dejado de hacer.
* El deseo de las organizaciones por tomar riesgos.
* Análisis gerencial y pensamiento estratégico, sobre cuál es el mejor proceder, las condiciones del mercado y las circunstancias de la compañía.
Elementosclave de una estrategia exitosa
* Desarrollar una estrategia exitosa depende de hacer movimientos competitivos destinados a:
* Atrayendo a los compradores hacia la empresa, separándolos de la de los rivales.
* Construyendo su propia imagen en el
mercado.
* Incluye el desarrollo de un elemento
clave distintivo para:
* Atraer consumidores y
* Crear unaera competitiva.
* Copiar las estrategias competitivas de las empresas exitosas, difícilmente funcionaria!

La estrategia y la búsqueda de una ventaja competitiva.
* El corazón y el alma de cualquier estrategia, son las acciones y movimientos en el mercado, que hagan a la compañía fortalecer su posición y debilitar la de los rivales.
* Una estrategia creativa distintiva queestablece una compañía por encima de sus rivales, tiene rendimientos más confiables , por encima de las utilidades de la compañía.
* Competir con una ventaja es más redituable, que competir sin una ventaja.
* Competir con una desventaja competitiva casi siempre resulta estar por debajo del promedio en rentabilidad.
Cuatro criterios estratégicos para la construcción de ventajacompetitiva sostenible.
* Siendo la industria de los proveedores de bajo costo (una ventaja competitiva basada en el costo).
* Incorporar aspectos diferenciadores (un tipo de producto superior que de la ventaja competitiva, una mayor calidad, mejor rendimiento, más amplia selección de servicios de valor añadido, o algún otro atributo).
* Concentrarse en un nicho de mercado reducido (ganar una...