Modelo De Negocios Basado En El Modelo De Osterwalder

Modelo de Negocios basado en el Modelo de Osterwalder (Canvas):
Formato que visualiza el modelo de negocio según nueve campos los cuales son: Segmento de mercado, Propuesta de valor, Canales,Relación con los clientes, Fuentes de ingreso, Recursos clave, Actividades Clave, Socios clave y Estructura de costos; dando como resultado una visión global de la idea de negocio, mostrando claramentelas relaciones entre los diferentes campos.
Segmento de Mercado: se refiere al grupo de clientes al que la empresa quiere enfocarse y dirige sus esfuerzos hacia dichos clientes potenciales.Propuesta de Valor: es el factor principal que hace que un cliente se incline por un producto u otro, son las ventajas a las que el cliente puede experimentar.
Canales: vías de cómo se vende y se entreganlos productos y servicios.
Relación con los clientes: se establece el tipo de relación y segmento del mercado.
Fuentes de ingreso: diversas formas en que una empresa genera ingresos.
Recursos Clave:activos importantes para entregar la propuesta de valor, activos estratégicos que la organización debe tener para crear y mantener su modelo de negocio.
Actividades Clave: actividades esenciales arealizar para entregar la propuesta de valor al cliente, relacionarse con los clientes y generar ingresos.
Socios Clave: proveedores y asociados que contribuyen al funcionamiento del modelo denegocio.
Estructura de Costos: todos los costos que la tendrá la empresa para que funcione el modelo de negocio.
Análisis FODA:
Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de laempresa permitiendo de esta manera obtener un diagnostico interno y externo de la organización analizando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Fortalezas: todos aquellos elementosinternos y positivos de la empresa.
Oportunidades: todos aquellos factores positivos externos que una vez identificados pueden ser aprovechados a favor de la empresa.
Debilidades, aquellos elementos...