Modelo De Negocios Walmart

TAREA: Administración estratégica de la cadena de valor
Dr. Bogar Garcia Martinez
UVM (MBA)
Alumno: Cesar Saucedo Esparza

Modelo de negocio Wal-Mart.

1.- Propuestade valor:
a) precios bajos
b) una buena experiencia de compra
c) variedad de productos
2.- Segmento de mercado: Gente de bajos recursos; rurales, suburbios, hispanosafroamericanos, hogares donde los hijos ya se han marchado.
3.- Contactos clave:
a) proveedores (más de 28,000)
b) gobierno
c) economistas (analistas de mercados)
4.-Actividades claves:
a) Menor coste de compras
b) Menor coste de ventas
c) gestión de logística
d) servicio
d) diseño de negocio

5.- Relación con los clientes:
a)en el proceso de venta
b) vía internet (compras x la web)
6.- Recursos clave:
a) proveedores
b) recursos financieros
c) recursos humanos
7.- Arquitectura técnica:
a)tecnología de la información
b) tecnología de la administración
c) tecnología de la comunicación (vía satélite)
8.- Arquitectura social:
a) proveedores (más de 28,000)b) accionistas
c) CEO (Sam Walton)
9.- Arquitectura perceptual:
a) Colocar productos propios walmart al lado de las grandes marcas
b) ambiente muy iluminado
d) diseñoaustero (tipo bodega)
10.- Canales de distribución:
a) flota de camiones propios (vía terrestre)
b) logística
c) comunicación vía satélite
11.- Fuente de egresos:
a)logística
b) proveedores
c) empleados
12: Fuente de ingresos: Ventas
13.- Alianza estratégica:
a) proveedores
b) ejecutivos de mercados

14.- Ventaja competitiva:
Lacapacidad de mantener los precios bajos por debajo de los que ofrece la competencia














Cesar Saucedo Esparza
MBA, UVM
Aguascalientes, Ags. 18 Octubre 2015