Modelo De Negocios

Creación de Empresas
2011
FCA
Hands-Up
02/12/2011

DAVID VELAZQUEZ GARCIA

CULTURA ORGANIZACIONAL
Todo colaborador debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de este nuevo concepto de la empresa a nivel mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo deltalento humano.

MISIÓN:
Producir y comercializar desodorantes en forma de innovadoras láminas con una practicidad única que ningún otro producto tiene en caso de emergencias para nuestros clientes cautivos.

VISIÓN:
Ser la empresa líder en la industria de nuestra rama, poniendo al alcance en más lugares nuestro producto para el consumo de éste, siendo una empresa socialmente responsable.OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Nuestro objetivo estratégico es dajar huella de marca y calidad en el consumidor de desodorantes y posicionarse como una de las más importantes dentro de los próximos 3 años y en adelante estableciéndonos en la mente de los consumidores como la opción más practica y confiable de mantener una sensación fresca y segura por mucho más tiempo. Esto a través de
Concentrarseen mercados específicos
No hacer prospección en organizaciones pequeñas, ni personas individuales
Maximizar e valor de los accionistas
Crecimiento de servicios y clientes estratégicos etc.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Generar mayores utilidades
-Obtener una mayor rentabilidad.
-Lograr una mayor participación en el nuevo mercado.
-Poder exportar nuestro producto a otros países-Colaborar responsablemente con el medio ambiente
-Llegar a ser una marca top of mind con los consumidores
-Tener una extensa red de distribución dentro del país

ORGANIGRAMA

El Organigrama está planeado con las funciones más básicas así como con una muy buena distribución y asignación de las mismas, este servirá para la incorporación del producto nuevo a la empresa enfocado en una minimización defunciones para que no genere costos tan altos, siendo ya un producto que la misma organización elaborara.
Para esto hacemos la propuesta anterior donde se dan a notar las áreas que abarcaría nuestro proyecto, con las cuales contamos que la empresa ya maneja

FODA
FORTALEZAS
* Producto que no mancha la ropa
* Ayuda a eliminar malos olores
* Ofrece las propiedades del aloe vera paraevitar irritaciones
OPORTUNIDADES
* Producto presentación única en el mercado
* Ofrece mayor practicidad
* Su uso es igual o lo suficientemente sencillo
* Secado rápido
DEBILIDADES
* Nuevo producto en el mercado
* Producto con única presentación en el mercado
* No tiene una imagen definida en el público de la gente
AMENAZAS
* Depende del PH de las personas parasu uso y eficiencia
* Puede que la presentación sea algo imitable y que la competencia rápidamente lance un producto similar pero menos eficiente.













ESTRATEGIAS

* Establecer convenios que nos permitan desarrollar nuevas tecnologías así como nuevos productos para acaparar un lugar mayor en el mercado
* Localizar inversionistas que interactúen connuestros productos y nos permitan generar una mayor inversión y atracción de presupuesto
* Establecer canales claros de comunicación hacia los clientes como los medios de comunicación masivos en donde estaremos manejando una fuerte inversión para lograr la principal atracción de los clientes
* Elaborar eventos deportivos y culturales en conjunto con otras marcas para establecer uncontacto directo con el cliente y tengan la oportunidad de conocer el producto

POLITICAS

* En ningún momento hacer mención de características que el producto no tenga o cualidades que no posea.
* Los empleados portaran dentro de su horario de trabajo(clase) el producto principal de la empresa como medida de publicidad
* La toma de decisiones será de manera grupal por lo que solo de...