Modelo De Negocios

El MODELO DE NEGOCIO es un documento escrito, que le brindará a la empresa una identidad propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como:



1. ¿En qué consiste su modelo de negocio?
2. ¿Quién llevará la dirección de su modelo de negocio?
3. ¿Será único su producto o productos? ¿Por que?
4. ¿Qué mecanismos empleará para lograr el éxito de su empresa? Cuáles sonlas causas y razones de éxito o de fracaso en el negocio?
5. ¿Qué recursos o materia prima se requieren?
6. ¿Establecer cuánto se invierte y cuánto se gana? Medir los niveles de riesgo.
7. Enuncia en forma clara y precisa los propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visión sobre el proyecto.
8. Proyecta el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prevé obstáculos eidentifica soluciones a las coyunturas que se presentan.

Resuelva lo interrogantes anteriores en Word letra Arial Narrow tamaño 10, Imprímalos y presente su carpeta a su profesor.




1. ¿En qué consiste su modelo de negocio?
El modelo de negocio consiste principalmente en comercializar y distribuir un nuevo producto llamado Harina de zapallo Harevita sin competencia en el mercado por suraíz de producción y alcance fácil al consumidor, dar a conocer nuestra innovación y creatividad en un producto.



2. ¿Quién llevará la dirección de su modelo de negocio?
La llevara un encargado de administrar la empresa de forma correcta para que la persona pueda llevar el control de la empresa son medidas estratégicas por las cuales se guiara al camino del éxito, esa persona puede seruno, si tiene idea de lo que hace, en mi caso lo más importante es saber cómo es el producto. En este caso, el administrador es José Luis Cisneros, lo elegimos porque es la persona que conoce más acerca del producto de la empresa.





3. ¿Será único su producto o productos? ¿Por q?
Si, porque hasta donde sabemos es el único producto innovador del zapallo y aun no tiene competencia, porseguridad hay que patentarlo cuanto antes para no perder la innovación. Lo cual es una gran ventaja porque nos dará el impulso necesario para llegar lejos


4. ¿Qué mecanismos empleará para lograr el éxito de su empresa? Cuáles son las causas y razones de éxito o de fracaso en el negocio?
El mecanismo que se elegirá para la empresa será el de nunca rendirse y aprender de los errores paramejorar y ser excelentes. Si se cree se pude para ser excelente

Buscar las opciones de comprar el zapallo a menor precio, el transporte es el indicado también para la utilidad de la empresa para llevar el producto de un lugar a otro y para adquirirlo de una forma de búsqueda.

5. ¿Qué recursos o materia prima se requieren?
Los recursos que utilizamos para la elaboración de la harina de zapalloson:
• Los invernaderos

• Utilería de cocina
- Horno o radiación solar

Las materias primas que utilizamos para la elaboración de la harina de zapallo son:
Zapallo recién cosechado

- Canela (como valor agregado)


6. ¿Establecer cuánto se invierte y cuánto se gana? Medir los niveles de riesgo.
El margen de ganancia es de 30% que se le sacaría al producto a parte de toda suinversión en producirlo. Lo que invertimos en la empresa es de $20.000 para comenzar la producción y esperar que no haya pérdidas para reinvertir el dinero y obtener ganancias adecuadas. Cada integrante de la empresa ganaría mensual es de $10.000

7. Enuncia en forma clara y precisa los propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visión sobre el proyecto.
• PROPOSITOS:Crear la empresa de forma eficaz para que de esa manera obtener un trabajo propio de si mismo en donde el dueño sea uno. Garantizar una harina de calidad para que sea accesible de forma fácil al consumidor.
• IDEAS: Mejorar la alimentación de los niños, jóvenes y personas adultas.
• CONCEPTOS: Una harina de zapallo de precio razonable para el consumidor. Formar un furgante con el centro del...