Modelo de negocios

EJERCICIO
 NUESTRO
 MODELO
 DE
 NEGOCIOS
 
 
Gestión
 de
 Diseño
 

 
¿Cómo
 visualizar
 la
 estrategia?
 
 
Estimado(a)
 empresario(a)
 con
 base
 en
 los
 conceptos
 definidos
 para
 cada
 uno
 de
 los
 nueve
 
bloques,
 ha
 llegado
 el
 momento
 de
 iniciar
 con
 el
 análisis interno
 de
 su
 empresa.
 Por
 lo
 tanto,
 
lo
 primero
 que
 vamos
 a
 hacer
 es
 visualizar
 e
 identificar
 el
 modelo
 de
 negocios
 de
 su
 empresa
 
y
 posteriormente
 realizar
 una
 evaluación
 con
 el
 fin
 de
 identificar
 fortalezas
 y
 debilidades
 que
 
nos indiquen
 áreas
 potenciales
 para
 innovar
 y
 poder
 tener
 un
 primer
 insumo
 que
 nos
 permita
 
responder
 a
 la
 pregunta
 ¿En
 dónde
 innovar?
 


 
Para
 el
 desarrollo
 del
 ejercicio
 encontrará
 una
 matriz
 conformada
 por
 dos
 campos;
 el
 
primer
 campo
 hace referencia
 a
 la
 etapa
 uno
 –“Identificar”.
 Para
 facilitar
 su
 realización
 
se
 formulan
 una
 serie
 de
 preguntas
 que
 le
 ayudarán,
 como
 su
 nombre
 lo
 dice,
 a
 identificar
 
cada
 uno
 de
 los
 nueve
 bloques
 del
 modelo
 de
 negocios
 de
 su
 organización.
 
Una
 vez realizada
 la
 parte
 uno
 de
 la
 matriz
 podrá
 completar
 el
 campo
 dos,
 el
 cual
 hace
 
referencia
 a
 “evaluar”.
 Igualmente
 con
 el
 propósito
 de
 facilitar
 su
 ejecución
 se
 formulan
 
una
 serie
 de
 preguntas
 que
 le
 ayudarán
 a
 orientar
 su
 evaluación. Cada
 pregunta
 tiene
 la
 
posibilidad
 de
 ser
 valorada
 como
 debilidad
 o
 fortaleza
 según
 usted
 considere.
 
El
 mecanismo
 de
 evaluación
 consiste
 en
 calificar
 con
 una
 “X”
 el
 campo
 de
 la
 matriz
 
(valoración)
 según
 el
 grado
 de
 la
 calificación
 que
 usted defina
 para
 cada
 aspecto
 de
 su
 
organización.
 Cada
 debilidad
 o
 fortaleza
 tiene
 la
 posibilidad
 de
 ser
 calificada
 entre:
 alta
 
(A),
 media
 (M),
 baja
 (B)
 según
 usted
 considere.
 
Fortalezas
 altas:
 corresponden
 a
 las
 fortalezas
 de
 mayor
 nivel
 dentro
 del bloque
 del
 
modelo
 de
 negocios,
 es
 decir
 aquellas
 que
 se
 sustentan
 en
 grandes
 capacidades
 para
 la
 
generación
 de
 valor.
 

Fortalezas
 medias:
 corresponden
 a
 las
 fortalezas
 de
 que
 se
 encuentran
 en
 un
 nivel
 de
 
consolidación
 y
 que
 apoyan
 el proceso
 de
 generación
 de
 valor
 en
 el
 bloque
 del
 modelo
 de
 
negocios.
 
Fortalezas
 bajas:
 corresponden
 a
 las
 fortalezas
 que
 se
 encuentran
 en
 un
 nivel
 básico,
 es
 
decir
 cercanas
 a
 las
 debilidades
 y
 que
 requieren
 de
 un
 trabajo
 y
 esfuerzo
 permanente para
 
su
 consolidación.
 
Debilidades
 bajas:
 corresponden
 a
 las
 debilidades
 que
 no
 representan
 grandes
 
limitaciones
 para
 generar
 valor
 en
 el
 bloque
 de
 modelos
 de
 negocios.
 
Debilidades
 medias:
 corresponden
 a
 las
 debilidades
 que
 representan
 un
 problema...