modelo de negocios

MODELO DE NEGOCIO
Socios estratégicos
¿Quiénes son?
Son básicamente los empleados del local que comparten riesgos, responsabilidades, recursos, competencias y beneficios a corto y largo plazo.También pueden contarse como socios estratégicos los clientes frecuentes ya que
¿Quiénes le ofrecen servicios y recursos estratégicos?
Los distribuidores de productos capilares y estéticos prestanun servicio estratégico para una barbería porque favorece el crecimiento de la empresa y permite que el servicio sea variado, eficiente y atractivo para los clientes.
¿Qué actividades internaspodrían subcontratarse para bajar costos y mejorar calidad?
Brindar mejor calidad a bajo precio a los clientes no es fácil ya que al aumentar la calidad en procedimientos y productos sube el costo delservicio, entonces solo mejoraría la calidad y si se reduce la calidad de los productos bajaría el precio y solo se ofrecería economía.
Para que sean posibles las 2 cosas paralelamente se podrían adquirirproductos de calidad reconocida a precios de fábrica en grandes cantidades, bajar un poco el costo del servicio y mejorarlo, de tal manera que no afecte el crecimiento del local ni a quienes trabajanen el.
Actividades claves
¿Cuáles son las actividades y los procesos clave en su modelo de negocio?
Como actividad clave podemos contar con un excelente servicio y solución de problemas aclientes de manera individual brindando información. y a los empleados con formación continua relacionada con su labor.
Como proceso clave crear plataformas red donde distribuir la información y llegarhasta posibles clientes de manera masiva.

¿Cuáles son los recursos clave y más costosos en su BM?
El local donde se va a poner el local y las maquinas o implementos de servicio
Un logo queidentifique el local (barbería) de manera singular
Los empleados y clientes
Los recursos económicos como dinero en efectivo, líneas de crédito y garantías financieras
Alianzas con distribuidores y...