Modelo De Organizacion Como Sistema Abierto De Kast Y Kahn

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

ULADECH – CRECEMOS CONTIGO

ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N° 1

LA ORGANISACION COMO SISTEMA

1.- ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema?
Se pueden sintetizar en dos grupos:
* 1.- Las que atienden a la consecución de los objetivos.
* 2.-Las que atienden a su capacidad para realizar sucometido.

2.- ¿En qué consiste el principio sistémico denominado equifinalidad? ¿De qué manera se cumple el principio de la equifinalidad de una organización?
Este principio consiste en que puede alcanzar un mismo objetivo atreves de medios o acciones diferentes entre sí.
Este principio se cumple través de una buena organización en trabajo en equipo


3.- ¿Cuáles son las responsabilidadesal sistema de evolución de una organización (alta dirección)?
* -Determina los objetivos generales de la organización (sistema)
* -Fija las estrategias y políticas generales.
* -Impulsa la evolución de la organización
* -Realiza la planificación estratégica (a largo plazo)

4.- Desarrolle el modelo de la organización como sistema abierto de KAST y KAHN, ubique la amplitud de suselementos claves.

5.- Según Baulding, ¿en qué nivel están las organizaciones? ¿Cuál son sus características?



ACTIVIDAD N° 2
1.- ¿Puede Concebir una organización de 100 personas sin gerentes? ¿Qué problemas esperaría que tuviera?


2.- Si gerentes son tan importantes para una organización, ¿Por qué cree que en los últimos años se ha experimentado una tendencia hacia tenerpocos gerentes medios y más equipos auto administrados?



3.- Considere una organización pequeña. ¿Cuáles son las semejanzas y diferencia en los labore de los gerentes en estas labores en estas organizaciones?


4.- ¿Quiénes son los gerentes o administradores y que hacen?
El término gerente denomina a quién está a cargo de la dirección dealguna organización, institución o empresa o parte de ella. Por ejemplo, un gerente general o un gerente o director general de finanzas, un gerente de personal, un gerente de sección, gerente de turno, etc. El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como sea posible los recursos a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de su organización, sección,etc.   En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado parte por un salario y -a veces- parte a través ya sea de bonos de producción u otorgación de acciones de la organización para la cual trabaja, etc. Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté acargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término más restringido.
¿Qué hacen los gerentes? Toman decisiones, establecen objetivos crean la estructura de la organización contratan y motivan a los empleados garantizan la legitimidad de la existencia dela organización.
5.- ¿Cuál cree usted que son los retos para un administrador en este siglo?





ACTIVIDAD N° 03
1.- Laresistencia al cambio no es del todo mala, un argumento para apoyar este enunciado.

2.- Es común dar por hecho que la resistencia de un Individuo al cambio se incrementa con la edad ¿Defiende su posición?
3.- ¿Cómo puedes hacer los gerentes para que la gente más rápidamente un cambio ornizacional importante?


4.- ¿Es posible que un empleado de nivel bajo sea un agente de cambio? Expliquesu respuesta.




5.- ¿En que forma una cultura innovadora puede hacer que una organización sea más eficaz? ¿Sería posible que una cultura innovadora hiciera menos eficaz a una organización? Explique su respuesta.






ACTIVIDAD DE APRENDISAJE N° 4
1.- Cuales son los principales responsabilidades sociales de los administradores de empresas privadas y de los...