Modelo de participacion de un lider

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER
Teoría De La Decisión Del Liderazgo
     Allá en 1973, Victor Vroom y Phillip Yetton desarrollaron un modelo de participación del líder que relaciona el comportamiento de liderazgo y la participación en la toma de decisiones. Estos investigadores sostienen que el comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea: ya searutinaria, no rutinaria o cualquier punto intermedio. el modelo de Vroom y Yetton es lo que llamamos un modelo normativo, ya que proporciona una serie secuencial de reglas (normas) que el líder debe seguir par determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisiones, según lo determinen los diferentes tipos de situaciones. el modelo se definió como un árbol de decisiones que incorporasiete contingencias alrededor de la estructura de la tarea (cuya relevancia puede identificarse mediante elecciones de sí o no) y cinco estilos de liderazgo alternativos.
Vroom y Yetton estudiaron el impacto de la participación de los subordinados en la toma de decisiones, distinguen 5 perfiles en la relación superior-subordinado, basados en el grado de participación del empleado y en lafacultad para tomar decisiones administrativas.
Dos de los estilos respondían a procesos autocráticos, dos a procesos consultivos, y el restante a procesos grupales (o trabajo en equipo), lo interesante es que muestra como cada uno de los perfiles en la relación superior-subordinado puede ser aplicado en ciertas circunstancias
liderazgo y toma de decisiones: modelo vroom- yetton liderazgocentrado en subordinado empleo de la autoridad por el gerente área de libertad de los subordinados liderazgo centrado en el jefe el gerente toma la decisión y la comunica el gerente “ vende” la decisión el gerente presenta las ideas y solicita preguntas el gerente presenta una decisión tentativa y puede ser cambiada el gerente presenta un problema recibe sugerencias y toma decisiones el gerente definelos límites y solicita que el grupo tome la decisión el gerente permite que el grupo funcione dentro de los límites establecido

 
|Estilos de liderazgo posibles en el modelo participación de lider de Vroom-yetton |
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|Autocrático I(AI): |Usted resuelve el problema o toma una decisiónempleando lainformación disponibel enel |
| |momento. |
|Autocrático II (AII): |Obtiene la información necesaria de los subordinados yu entonces usted decide la solución |
| |al problema.Tal vez diga o no a los sugbordinados cuál es el problema al no tener |
| |información de ellos. el papel de sus subordinados en latoma de decisión es proporcionarle|
| |claramente la información necesaria en lutgar de general o evaluar soluciones alternas. |
|Consultivo I (LCI): |Comparte el problema con sussubordinados importntes en lo individual, obteniendo sus |
| |ideas y sugerencias sin reunirlos como un grupo. Luego usted toma la decisión que pueda o |
| |no reflejar la influencia de sus subordinados. |
|Consultivo II (CII): |Comparten el problema con sus subordinados como un grupo, obteniendocolectivamente sus |
| |ideas y sugerencias. Luego toma la decisión que puede reflejar o nola influencia de sus |
| |sugbordinados. |
|Grupo I(GII): |Comparte el problema con sus subordinados como grupo. Juntos generan y evalúan |
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