Modelo de plan de tesis: BSC Gestión de Mantenimiento

1.- TEMA 3
2.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 3
2.1.-SELECCIÓN DEL PROBLEMA 3
2.2.-ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 3
2.3.-FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 3
2.4.-JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 3
3.-DELIMITACIÓN DE LAS FRONTERAS DEL TRABAJO 4
4.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 4
4.1.-OBJETIVO GENERAL 4
4.2.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
5.- HIPÓTESIS 4
6.- VARIABLES 4
6.1.-VARIABLE INDEPENDIENTE 46.2.-VARIABLE DEPENDIENTE 5
7.- FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 5
8.- METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 5
9.- ESTRUCTURA TENTATIVA DEL INFORME 6
10.- CRONOGRAMA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 7
11.- FINANCIAMIENTODEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 7
12.- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7



















1.- TEMA

Estrategia basada en Balance Scorecard para optimizar la gestión del área deMantenimiento Eléctrico & Instrumental de una planta concentradora de minerales en Arequipa.

2.- DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

2.1.- SELECCIÓN DEL PROBLEMA
La Metodología del Balance Scorecard lograintegrar la Estrategia y la Evaluación del desempeño de cualquier negocio. Para que ésta sea útil en una planta moderna se debe considerar la función de mantenimiento no como un gasto sino como un negociode gestión de activos.

2.2.- ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
El mantenimiento industrial moderno está cambiando día a día. Hoy es práctica en muchas empresas que los directivos y gerentes demantenimiento tiendan a pensar que es mejor ver al mantenimiento como un negocio más que como un gasto. En el pasado reciente, la gestión de las empresas se basaba en aspectos puramente financieros.Actualmente los cambios bruscos en el ámbito competitivo y la globalización obligan a que los directivos realicen una gerencia más estratégica para salir adelante. Por tal razón toma relevante importancia elhecho de que se gestione eficaz y eficientemente el mantenimiento de los activos de cualquier empresa moderna.

2.3.- FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Dadas las consideraciones anteriores, se puede...