Modelo De Planeación Estratégica

modelo de planeación estratégica (george steiner)
george steiner
Escritor y crítico estadounidense, pionero en el campo de la literatura comparada y especialista en el estudio de la cultura europea. Francis George Steiner realizo la descripción del modelo conceptual de Steiner, en la cual, el escritor tomo una posición que sirve de base o fundamento para la planeación.
Stainer basa su modelo entres etapas principales, la cuales están enfocadas en un propósito socioeconómico, el cual se detalla a continuación.
Propósitos Básicos Socioeconómicos.
George dice que el principal propósito son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a través de su existencia portal motivo, los propósitos básicos son aquellas finalidades de que por su índole suprema define la razón de la existencia, de la organización, así como su naturaleza y carácter esencial.
Por lo que de forma resumida se puede decir que los propósitos básicos socioeconómicos son los el conjunto de acciones enfocadas a una finalidad que la sociedad espera de la institución de negocios.
Valores de laAlta Gerencia.
Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus estándares de moral, su propia filosofía, los cuales son únicos a cada uno de ellos, será necesario conocer todo este grupo de valores establecerlos como premisas de planeación, ya que tiene una gran influencia sobre los programas de planeación. Como ilustración se tienen los siguientes casos:
La decisiónde ser la compañía más grande y más técnica dentro del ramo depende de los valores de los altos ejecutivos.
La selección de los medios para alcanzar dichos fines, también está en función de los valores. Lo mismo sucede con el trato que se desea a los clientes empleados, competidores, y contratistas, algunos gerentes demandan que las condiciones para los empleados sean placenteras, para otros notienen importancia algunos son implacables con la competencia, otros aplican la regla "no hagas a otros lo que no quieras para ti".
Evaluación de riesgos y oportunidades del medio ambiente tanto interno como externo.
Uno de los propósitos fundamentales de la planeación es descubrir las oportunidades futuras de hacer planes para explotarlas.
Los planes efectivos son aquellos que explotan lasoportunidades y evitan los obstáculos o riesgos futuros, basándose en lineamientos dados a conocer los puntos fuertes y débiles de la compañía.
Planeación Estratégica a largo plazo
Es uno de los pasos de la planeación en donde la Planeación Estratégica, es el proceso de determinar los objetivos principales de la organización sus políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación derecursos para el logro de los objetivos.
a) Misión de la compañía.
Stainer la define como, la línea de negocios a seguir, si no se ha establecido previamente dentro de las premisas de planeación se incluye en los objetivos estratégicos, la misión de la compañía se encuentra en las cartas o actas constitutivas, teniendo el problema de no ser útiles para la planeación, ya que contiene una ampliadiversidad de actividades lo que proporciona muy poca o nula dirección para la planeación. Los gerentes deben seleccionar las actividades a las que realmente se van a encomendar, la selección y establecimiento de la misión básica de negocio provoca una enorme diferencia de la planeación y lo pudiera haber sido una empresa muy rentable. Actualmente si la comisión se hubiese cambiado de fabricarLocomotoras de Vapor a proporcionar Fuerza Motriz en Rieles.
b) Objetivos a Largo Plazo.
Aunque los objetivos estratégicos son usualmente a largo plazo, también pueden ser a corto plazo, como en el caso de un plan estratégico para fusionarse con otra compañía en plazo de una semana.
c) Políticas.
Son guías amplias para la acción.
d) Estrategias.
Son los medios de desplegar o asignar los recursos.
La...