MODELO DE PLANEACIÓN INTERACTIVA
Páginas: 11 (2532 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2013
MODELO DE PLANEACIÓN INTERACTIVA
El modelo de planeación interactiva es la actitud que se debe de aplicar en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización o empresa depende de cómo se construya y de su creación.
Se trata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección einvención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible. Porque debe de traer un cambio en la totalidad de la empresa.
Se orienta en la obtención de un control sobre el futuro. En el diseño de un provenir deseable y selección o creación de alternativas para lograrlo. En cuanta mas creatividad y aterrizaje de ideas se obtengan se podrá crear varios caminos viables para lacreación de un ambiente digno del nuevo futuro.
La planeación interactiva se orienta para tener el control sobre el futuro, por lo que el presente es muy importante ya que da pauta a decir cómo se va a ir construyendo el futuro deseable y el reproducirlo fielmente como se desea. Actualmente las empresas más fuertes y de tecnología suelen emplearla. Ya que este modelo es muy viable para sus empresas yes la mejor opción.
Para obtener el control del futuro deseable, hay que reducir las variaciones que se pueden esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio ambiente de la organización.
La planeación interactiva requiere del establecimiento de compromisos que brinden la certeza para el logro de las actividades. Cuyo propósito será ordenar, racional ycongruentemente de acciones que deban ejecutarse para cumplir con los objetivos de la empresa.
Este modelo cuenta con 6 principios los cuales son indispensables para lograr los objetivos planteados:
PRINCIPIÓ PROSPECTIVO
Es la “…anticipación y actitud activa hacia el futuro” ya que se inicia en el momento en que se considera la creación del nuevo futuro la creación de los horizontes abierto y nosolo involucrándose en su diseño si no en su construcción.
Se determina el futuro deseado, se diseña creativa y dinámicamente, sin estar considerando el pasado y el presente ya que pueden determinar o crear algunas restricciones las cuales se podrían confrontar con el futuro deseado, para que en base en ello se analicen y exploren los futuros factibles y seleccionar el más satisfactorio.
Estepunto lo que realiza es la preparación de la gente para que viva en un mundo cambiante y la estimula para que emplee su imaginación y creatividad y logren un mejor futuro.par que los futuros imaginados sean los mejores posibles.
PRINCIPIO PARTICIPATIVO
“Movilización, compromiso y cohesión” Se enfoca en el proceso, es decir, en la participación e implementación en el diseño. Este principioparte de la necesidad de una visión compartida y luego motiva a los involucrados a que conozcan y valoren la relación entre lo que aquél realiza y lo que otros hacen, así como los efectos de sus acciones sobre la realidad en su conjunto.
PRINCIPIO SISTEMATICO
Es el “análisis de componentes e interacciones” considera prioritario el análisis y funcionamiento sistemático con el propósito deobtener un incremento en la eficacia y en la relevancia. También enfatiza, dilucidar y valorar las interacciones.
Este principio está asociado al principio holístico, en tomar la empresa como un todo y así visualizar los beneficios de la empresa.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
Se refiere a la revisión constante y el estar un paso delante de la competencia. Debe existir la presencia de actitudesdinámicas, creativas y sistemáticas.
Implica la capacidad de aprendizaje del sistema y una adaptación constante hacia las nuevas demandas y requerimientos para llegar a cubrir las demandas y necesidades del servidor.
PRINCIPIO ESTRATEGICO
Se refiere al aprovechamiento de oportunidades. Este principio presenta dos aspectos básicos: información y sensibilidad. El primero en global la...
El modelo de planeación interactiva es la actitud que se debe de aplicar en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. Se orienta al futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la organización o empresa depende de cómo se construya y de su creación.
Se trata de cómo se trabajará en el diseño del futuro deseable y en la selección einvención de las formas para producirlo tan fielmente como sea posible. Porque debe de traer un cambio en la totalidad de la empresa.
Se orienta en la obtención de un control sobre el futuro. En el diseño de un provenir deseable y selección o creación de alternativas para lograrlo. En cuanta mas creatividad y aterrizaje de ideas se obtengan se podrá crear varios caminos viables para lacreación de un ambiente digno del nuevo futuro.
La planeación interactiva se orienta para tener el control sobre el futuro, por lo que el presente es muy importante ya que da pauta a decir cómo se va a ir construyendo el futuro deseable y el reproducirlo fielmente como se desea. Actualmente las empresas más fuertes y de tecnología suelen emplearla. Ya que este modelo es muy viable para sus empresas yes la mejor opción.
Para obtener el control del futuro deseable, hay que reducir las variaciones que se pueden esperar en el comportamiento de las partes esenciales del sistema o medio ambiente de la organización.
La planeación interactiva requiere del establecimiento de compromisos que brinden la certeza para el logro de las actividades. Cuyo propósito será ordenar, racional ycongruentemente de acciones que deban ejecutarse para cumplir con los objetivos de la empresa.
Este modelo cuenta con 6 principios los cuales son indispensables para lograr los objetivos planteados:
PRINCIPIÓ PROSPECTIVO
Es la “…anticipación y actitud activa hacia el futuro” ya que se inicia en el momento en que se considera la creación del nuevo futuro la creación de los horizontes abierto y nosolo involucrándose en su diseño si no en su construcción.
Se determina el futuro deseado, se diseña creativa y dinámicamente, sin estar considerando el pasado y el presente ya que pueden determinar o crear algunas restricciones las cuales se podrían confrontar con el futuro deseado, para que en base en ello se analicen y exploren los futuros factibles y seleccionar el más satisfactorio.
Estepunto lo que realiza es la preparación de la gente para que viva en un mundo cambiante y la estimula para que emplee su imaginación y creatividad y logren un mejor futuro.par que los futuros imaginados sean los mejores posibles.
PRINCIPIO PARTICIPATIVO
“Movilización, compromiso y cohesión” Se enfoca en el proceso, es decir, en la participación e implementación en el diseño. Este principioparte de la necesidad de una visión compartida y luego motiva a los involucrados a que conozcan y valoren la relación entre lo que aquél realiza y lo que otros hacen, así como los efectos de sus acciones sobre la realidad en su conjunto.
PRINCIPIO SISTEMATICO
Es el “análisis de componentes e interacciones” considera prioritario el análisis y funcionamiento sistemático con el propósito deobtener un incremento en la eficacia y en la relevancia. También enfatiza, dilucidar y valorar las interacciones.
Este principio está asociado al principio holístico, en tomar la empresa como un todo y así visualizar los beneficios de la empresa.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
Se refiere a la revisión constante y el estar un paso delante de la competencia. Debe existir la presencia de actitudesdinámicas, creativas y sistemáticas.
Implica la capacidad de aprendizaje del sistema y una adaptación constante hacia las nuevas demandas y requerimientos para llegar a cubrir las demandas y necesidades del servidor.
PRINCIPIO ESTRATEGICO
Se refiere al aprovechamiento de oportunidades. Este principio presenta dos aspectos básicos: información y sensibilidad. El primero en global la...
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