Modelo de planificaciòn estrategica para incubadoras de empresas

MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PARA LAS EMPRESAS EMPRENDEDORAS DE LA
INCUBADORA MUNICIPAL DE EMPRESAS

ANTESCEDENTES.
El Gobierno Municipal de Potosí, a través de la Oficialía Mayor de Desarrollo Económico y Planificación tiene como objetivo general “Mejorar la calidad de vida de la población mediante la optimización adecuada de los recursos económicos para apoyar al sector productivode nuestro municipio.” En este contexto esta Unidad enfatiza la existencia de deficiencias en los procesos productivos, transformación y comercialización de los servicios y productos, efecto de la falta de una formación pertinente y de calidad que consolide competitivamente la micro y pequeña empresa existentes en los diferentes rubros del municipio.
En este sentido se adopta el enfoque de“Incubadora de Empresas”, proyecto que a través de programas destinados al acompañamiento, capacitación, actualización, asesoría e incluso financiación inicial de las ideas emprendedoras; será una plataforma integral para la creación y desarrollo de empresas.
El proyecto en sus diferentes etapas fortalecerá la gestión empresarial de las ideas emprendedoras con el propósito de abrir accesos al mercadolaboral a partir de los conocimientos técnicos y tecnológicos, brindándoles competencias no adquiridas en su formación, en el manejo financiero, planificación estratégica, organización administrativa, etc.
Inicialmente daremos a conocer los fundamentos teóricos de la Planificación Estratégica, incorporando definiciones de importancia y utilidad para luego incorporarlos de manera conveniente almodelo en si, así mismo veremos diferentes procesos.
1. ASPECTOS TEÓRICOS SOBRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
1.1. Consideraciones Generales de la Planificación.
En este acápite pretendemos dar a conocer elementos teóricos importantes sobre la Planificación, que se constituye en un ingrediente principal para una mejor comprensión.
1.2. Concepto de Planificación.
La Planificación es lafunción más importante del proceso administrativo. Se la define como la “selección y relación de hechos, así como la formulación y el uso de suposiciones respecto al futuro y la visualización y formulación de las actividades propuestas, que se creen necesarias para alcanzar los objetivos deseados”
Otra definición importante se refiere a: “la selección de misiones y objetivos y las acciones paraalcanzarlos; requiere tomar decisiones, es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros”
Como se puede observar estas definiciones tienen la misma esencia, coincidiendo con aspectos tales como la formulación de objetivos y la determinación de cursos de acción futuros.
Entonces asumimos la definición que hace Terry, por cuanto define a la Planificación como un proceso racional,tomando criterios de visualización que los traduce en actividades propuestas, conduciendo a la organización a un futuro deseado a través del logro de sus objetivos.
Dentro la IME (Incubadora Municipal de Empresas) se dará las herramientas necesarias de cómo administrar sus PMEs. Y los emprendedores ya será consientes de la importancia de planear junto a sus beneficios.

1.3. La Planificaciónen el actual contexto.
Manuel Betancourt, manifiesta que “La Planificación es muy importante; pero que, sin embargo, existe un conformismo para resolver las necesidades y problemas a medida que van llegando. Donde los planificadores entienden que resolver el problema de cada día ya es lo suficientemente delicado y difícil como para tener que preocuparse por el futuro”
En la actualidad elconcepto es: “Planificación es el proceso de definir la misión básica de una empresa no importando el tamaño de esta, los objetivos que se tratan de alcanzar y las principales estrategias que rigen el uso de los recursos que tiene a su disposición para lograr tales objetivos”
Debe tenerse en cuenta por lo tanto, que el contexto ejerce un impacto directo sobre la empresa, planteándole retos de...