Modelo de porter

Modelo de Porte

5 Fuerzas Competitivas

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para losnuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Plasma cuenta con un no tan grande pero aun así considerables numero decompetidores en su rama mas sin embargo no se les considera como amenaza ya que plasma ha sido consolidada bajo clientes importantes que les abalan la calidad de su servicio.

2. Rivalidad entre loscompetidores: Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, puesconstantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. Aun que exista una Amenaza Latente para plasma solo se queda enamenaza ya que so posicionamiento en el mercado no es tan solido como plasma y hablando de sus costos fijos están muy por debajo como para considerárseles Rivales.

3. Poder de negociación de losproveedores: La situación de Plasma y Proveedor podría decirse que es un poco critica ya que un gran segmento del mercado de proveedores se encuentra muy bien organizado gremialmente y tienen fuertesrecursos pero aun que pueden imponernos condiciones de precios y tamaños de pedidos en estos aspectos los proveedores ofrecen una gran flexibilidad a plasma. Pésese a su flexibilidad con respecto alos pedidos en ocasiones se complica la situación como cuando los insumos son claves para plasma, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo.

4. Poder de negociación de los compradores:Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el...