Modelo de Porter
Páginas: 3 (693 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2014
FUERZAS COMPETITIVAS- MODELO PORTER EN INDUSTRIA SERVICIOS (OUTOSURCING-SERVINACIONAL S.A.S)
MODELO PORTER:
El análisis de la estructura de competencia de Porter se basa en analizar laindustria en términos de rentabilidad. Porter sostiene que cualquier industria esta en permanente rivalidad y competición debido a cinco fuerzas:
1. Poder de negociación de compradores.
2. Poder denegociación de los proveedores.
3. Competencia comercial
4. Productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores.
Las cinco fuerzas ayudan a determinar cuales son los elementos que impactan enla rentabilidad que hay en cada industria. Al mismo tiempo analizan la intensidad competitiva, y la potencialidad que tienen las empresas en el sector industrial donde se hallen.CARACTERISTICAS DEL SECTOR
Outsourcing es un modelo de “subcontratación” de determinados servicios el cual consiste en la realización por parte de la empresa las funciones encomendadas por la empresacontratada. Se refiere a la entrega a un tercero determinado (compañía) un proceso que no corresponde el objetivo de la empresa. Ejemplos: nomina, contratación, aseo, seguridad, tecnología etc.
Elsector Outsourcing en Colombia mueve alrededor de 1.2 billones al año. Colombia es un país estratégico para la industria de Outsourcing a nivel mundial, no solo por su ubicación estratégica; sino también,por que es una economía en crecimiento. Gracias a los Tratados de Libre Comercio que se han firmado con varios países, las empresas de Outsourcing empiezan a fortalecer sus servicios y buscan ser máscompetitivos .Han logrado dinamizado y priorizado su portafolio de servicios.
EL MODELO DE PORTER EN LA INDUSTRIA DE OUTSOURCING.
Para este estudio de aplicación de Modelo de Porter de lascinco fuerzas se va a tomar como foco de investigación la empresa Organización Nacional de Servicios y Cia. S.A.S, mejor conocida como SERVINACIONAL S.A.S . Empresa creada en Bucaramanga- Colombia...
MODELO PORTER:
El análisis de la estructura de competencia de Porter se basa en analizar laindustria en términos de rentabilidad. Porter sostiene que cualquier industria esta en permanente rivalidad y competición debido a cinco fuerzas:
1. Poder de negociación de compradores.
2. Poder denegociación de los proveedores.
3. Competencia comercial
4. Productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores.
Las cinco fuerzas ayudan a determinar cuales son los elementos que impactan enla rentabilidad que hay en cada industria. Al mismo tiempo analizan la intensidad competitiva, y la potencialidad que tienen las empresas en el sector industrial donde se hallen.CARACTERISTICAS DEL SECTOR
Outsourcing es un modelo de “subcontratación” de determinados servicios el cual consiste en la realización por parte de la empresa las funciones encomendadas por la empresacontratada. Se refiere a la entrega a un tercero determinado (compañía) un proceso que no corresponde el objetivo de la empresa. Ejemplos: nomina, contratación, aseo, seguridad, tecnología etc.
Elsector Outsourcing en Colombia mueve alrededor de 1.2 billones al año. Colombia es un país estratégico para la industria de Outsourcing a nivel mundial, no solo por su ubicación estratégica; sino también,por que es una economía en crecimiento. Gracias a los Tratados de Libre Comercio que se han firmado con varios países, las empresas de Outsourcing empiezan a fortalecer sus servicios y buscan ser máscompetitivos .Han logrado dinamizado y priorizado su portafolio de servicios.
EL MODELO DE PORTER EN LA INDUSTRIA DE OUTSOURCING.
Para este estudio de aplicación de Modelo de Porter de lascinco fuerzas se va a tomar como foco de investigación la empresa Organización Nacional de Servicios y Cia. S.A.S, mejor conocida como SERVINACIONAL S.A.S . Empresa creada en Bucaramanga- Colombia...
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