modelo de porter

1. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
EN LA PARTE FINAL ESTA LOS DATOS DE C/INTEGRANTE
ADMINISTRATIVO

Problemas identificables:
1. En cuanto al área contable, el contador y el tesorero no encuentran sustento en papel y palabras para determinar la rentabilidad percibida en el ejercicio económico, si se observa el estado de resultado comparativos el dato más resaltante se ubica en el ejercicio1998, en cuanto a la utilidad antes de impuestos que se muestra de $48868.00 y resulta como pérdida neta $-66594.
2. La empresa no cuenta con un control adecuado para los gastos, en cuanto al anexo 5: otros gastos operativos 1999, se toma como punto de énfasis los gastos de asesorías profesionales, en el área de ADMINISTRACION se realizado un desembolso de $5800 y para el área deventas de $3500, siendo que su actividad empresarial la venta de productos alimenticios y medicinales, su área principal es el de ventas.

3. La empresa ni la alta dirección cuenta con una meta planeada, es decir no tienen en cuenta una misión o visión, viven el día a día, sin tomar riesgos ni medir las consecuencias de la actividad de la empresa. De tal manera la entidad ( AMIGA lo de rojo lovoy hacer yo pero si alguien puede hacerlo xevere pz!!!


4. Uno de los socios solicitaba préstamos a cuenta de los dividendos a futuro de la empresa, por el cual se han realizado pagos al accionista de ganancias que aún no se ha generado en la empresa ni en el periodo actual o en periodo anterior.

SOLUCION:
La empresa no debe dar préstamos al accionista a cuenta de dividendos ya que eldividendo es la ganancia que tiene la empresa, y como se refleja en los EEFF aún la compañía no ha tenido utilidades. Lo cual se recomienda darle los préstamos al accionista indepedientemente de los dividendos, es decir en la cuenta de préstamos a los accionistas o socios que sería lo más correcto para la empresa.

5. No existía un correcto control en la firma de cheques para los diferentespagos, es decir no existía un MOF para determinar la función del personal ni mucho menos para los ejecutivos, los procesos administrativos eran deficientes.

SOLUCION: AL momento de girar cheques , realizar movimientos en las cuentas corrientes, tramitar prestamos , tiene que estar aprobado por el gerente general o directorio. Y ellos tienen que planificar estos procesos, cada área debe de informaley esperar la aprobación del directorio para que realicen los movimientos y lleven una mejor planeación . De esta manera ya no existirán malos manejos de los gastos.


Alternativas de solución:
1. El contador debe de determinar la rentabilidad utilizando los ratios de rentabilidad (ROE Y ROA), este análisis le permitirá medir la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus recursosfinancieros, conocer con exactitud si la empresa es eficiente o deficiente. Si una empresa utiliza unos recursos financieros muy elevados pero obtiene unos Beneficios pequeños, se deduce que la empresa está “desperdiciando” recursos financieros; pero si ha utilizado poco recursos y ha obtenido beneficios relativamente altos, podemos decir que ha “aprovechado bien” sus recursos.

2. En cuanto alcontrol de gastos, la empresa debería de realizar un presupuesto de los gastos del ejercicio, o trimestralmente, debe analizar los gastos e identificar el nivel de importancia de cada uno de ellos, con la finalidad de realizar desembolsos de dinero estratégicos para el beneficio de la empresa. La entidad debe de tomar en cuenta que su área importante, es el de ventas, de acuerdo a su actividadeconómica y la capacitación o asesoría debe ser dirigidos hacia ellos, ya que son piezas fundamentales para la empresa, se recomienda que debe contar con personal capacitado para determinadas funciones sobre todo en el área administrativa y así reducir los gastos de asesoría.

3. Se recomienda a la empresa realizar y evaluar sus estrategias a futuro, contar con una misión y visión lo cual le...