modelo de practicas pre proesionales



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PRACTICAS PRE PROFESIONALES





AVANCE DEL INFORME DE
PRACTICAS PRE PROFESIONALES

ALUMNO:
OSCAR EMILIO PETRONI ARANA

SECCIÓN “B”




Pimentel, Julio 2012

CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. Aspectos generales del centro de prácticas:

1.1.1. Razón Social : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICLAYOa) RUC Nº : 20141784901
b) Dirección : Av. Grau N° 152
c) Teléfonos : (74) 237642
1.1.2. Giro del CPPP : Servicios Públicos

1.1.3. Conformación de la estructura patrimonial

Resumen Estado Financieros al 31 de Diciembre del 2011

La Municipalidad Provincial de Chiclayo cuenta cn una estructura patrimonial que se describe de la siguiente manera:

El Activo Corriente se verepresentado por el 12% del Activo Total, corresponde a Efectivo y equivalentes en efectivo, Cuentas por cobrar, Existencias y Gastos pagados por anticipado; respecto al Activo No Corriente que representa el 88% corresponde a Cuentas por cobrar a largo plazo, Inversiones, Edificios y estructuras y activo no productivo, vehiculos, maquinarias y otros, y otras cuentas del activo.
El Pasivo Corriente se vereflejado por el 12% del Pasivo total, corresponde a Obligaciones Tesoro Público y Cuentas por pagar; respecto al Pasivo No Corriente se ve representado por el 27% y corresponde a Deudas a largo plazo, Beneficios sociales, proviciones entre otras cuentas.
Asi mismo el 62% del total del Balance corresponde al Patrimonio.






1.1.4. Estructura organizativa:
Mediante Ordenanza MunicipalNº 005-2012-MPCH, del 05 de marzo del 2012, aprueba su estructura orgánica de la siguiente manera:

01.- Órgano de Gobierno
01.1.- Concejo Municipal
01.2.- Alcaldía

02.- Órgano de Fiscalización, Coordinación y Participación
02.1.- Comisiones de Regidores
02.2.- Consejo de Coordinación Local Provincial (CCLP)
02.3.- Junta de Delegados Vecinales Comunales (JDV)
02.4.- Comité Provincial deDefensa Civil
02.5.- Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
02.6.- Comité de Administración del Programa Vaso de Leche
02.7.- Comisión Ambiental Municipal (CAM)
02.8.- Comité de Gestión del Programa de Complementación Alimentaria
02.9.- Comité de Gestión del Desarrollo Económico
02.10.-Comité de Fomento de Inversión

03.- Órgano de Control
03.1.- Órgano de Controllnstitucional (OCI)04.- Órgano de Defensa Judicial
04.1.- Procuraduría Pública Municipal

05.- Órgano de Dirección
05.1.- Gerencia General Municipal

06.- Órganos de Asesoramiento
06.1.- Gerencia de Planeamiento y Programación.
06.1.1.- Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística
06.1.2.- Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización
06.1.3.- Sub Gerencia de Programación de Inversiones y Cooperación06.2.- Gerencia de Asesoría Jurídica


07.- Órganos de Apoyo
07.1.- Imagen Institucional y Relaciones Públicas.
07.2.- Secretaría General
07.3.- Coordinación de Alcaldía
07.4.- Gerencia de Administración y Finanzas
07.4.1.- Sub Gerencia de Logística
07.4.2.- Sub Gerencia de Tesorería y Finanzas
07.4.3.- Sub Gerencia de Contabilidad y Costos
07.4.4.- Sub Gerencia de Bienes Patrimoniales07.5.- Gerencia de Recursos Humanos
07.6.- Gerencia de Tecnología y Comunicaciones

08.- Órganos de Línea
08.1.- Gerencia de Desarrollo Urbano
08.1.1.- Sub Gerencia de Planificación Territorial y Catastro
08.1.2.- Sub Gerencia de Obras Privadas y Control Urbano
08.2.- Gerencia de Infraestructura Pública
08.2.1.- Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
08.2.2.- Sub Gerencia de Obras Públicas yConvenios
08.3.- Gerencia de Desarrollo Social
08.3.1.- Sub Gerencia de Programas Sociales
08.3.2.- Sub Gerencia de Educación, Cultura y Deportes.
08.3.3.- Sub Gerencia de Turismo.
08.3.4.- Sub Gerencia de Participación Vecinal
08.3.5.- Sub Gerencia de Registro Civil
08.4.- Gerencia de Desarrollo Vial y Transporte
08.4.1.- Sub Gerencia de Desarrollo Vial y Tránsito
08.4.2.- Sub Gerencia...