Modelo de preguntas poderosas Coaching

MODELO DE CONVERSACIÓN DE COACHING INDIVIDUAL: C.E.Q.U.I.D.A.
Este modelo se aplica a la conversación de coaching ontológico cara a cara (individual), y consta de 6 pasos. En la prácticaprofesional no siempre es tan clara esta distinción entre los diferentes pasos. La hacemos aquí a efectos didácticos, para tener una base donde partir, pero en la práctica hay momentos re-elaborativos en losque se fusionan.
1. CONTRATO. En este paso incluye: pedido del cliente o empresa / oferta del coach. Generación del contexto de trabajo (tiempo, lugar, honorarios, pautas).
2. EXPLORACIÓN. Explorar lasituación actual (generalmente el problema o espacio de insatisfacción). Buscar los hechos concretos y específicos. Observar las emociones. Diferenciar los hechos de las opiniones. Ver lafundamentación de opiniones. Explorar los pensamientos ocultos (columna izquierda). Ver el proceso de razonamiento y las creencias limitantes.
3. QUIEBRE. Buscar el propósito. Chequear el quiebre. Definir latoma de posición sobre el asunto. Definir el resultado a lograr. Metas y objetivos.
4. INTERVENCIÓN. Cambio de observador. Re-articular y re-interpretar creencias. Responsabilizarían. Intervencióncorporal y emocional.
5. DISEÑO DE ACCIONES. Explorar alternativas y posibilidades de acción. Elección de la acción. Simulación y práctica.
6. ACOMPAÑAMIENTO. Cierre, integración de aprendizajes ydisposición para acompañar en el proceso.
Preguntas guía para cada etapa.
Preguntas iníciales (Contrato).
Permiten definir el contrato y el contexto del coaching:
 ¿Qué te está pasando?
 ¿Qué teinteresa trabajar?
 ¿Qué querrías que pase en este coaching?
 ¿Cuáles son tus expectativas?
 ¿Qué esperas como resultado?



Preguntas de Exploración.
Permiten explorar la situación concreta ¿Cuál es la situación?
 ¿Dónde te ocurre?
 ¿Quiénes son los protagonistas?
 ¿Qué desearías que sucediera o que hubiera sucedido?
 ¿Qué cambiaría si ocurriera X?
 ¿Qué te hace pensar...