Modelo De Proceso De Negocio
Páginas: 7 (1506 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
El Modelo de Proceso de Negocio
Este documento describe cómo modelar los procesos de negocio con UML empleando una extensión adaptada del UML definida por Hans-Erik Eriksson y Magnus Penker en el modelado de negocio. Se explica tanto la notación como el proceso de aplicarla para capturar y refinarlos modelos de proceso de negocio.
Introducción al UML
El Lenguaje Unificado deModelado (UML) es, tal como su nombre lo indica, un lenguaje de modelado y no un método o un proceso. El UML está compuesto por una notación muy específica y por las reglas semánticas relacionadas para la construcción de sistemas de software. El UML en sí mismo no prescribe ni aconseja cómo usar esta notación en el proceso de desarrollo o como parte de una metodología de diseño orientada aobjetos.
El UML soporta un conjunto rico en elementos de notación gráficos. Describe la notación para clases, componentes, nodos, actividades, flujos de trabajo, casos de uso, objetos, estados y cómo modelar la relación entre esos elementos. El UML también soporta la idea de extensiones personalizadas a través elementos estereotipados.
El UML provee beneficios significativos para losingenieros de software y las organizaciones al ayudarles a construir modelos rigurosos, trazables y mantenibles, que soporten el ciclo de vida de desarrollo de software completo.
Este documento se enfoca en las extensiones personalizadas del UML, que soporta el modelado de procesos de negocio. Se discuten el propósito de estas extensiones, sus representaciones gráficas y dónde utilizar elmodelado de negocio dentro del ciclo de vida de desarrollo de software. Se ofrecen algunos ejemplos.
Modelando el Proceso de Negocio
Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software. Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una descripción de dónde se va a ajustarel sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee la justificación para la construcción del sistema de software al capturar las actividades manuales y los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en nuevo sistema, con costos y beneficios asociados.
Como un modelo preliminar del negocio, permite alanalista capturar los eventos, las entradas, los recursos y las salidas más importantes vinculadas con el proceso de negocio. Es posible construir un modelo completamente trazable mediante la posterior conexión de elementos de diseño (tales como los casos de uso) al modelo de negocio a través de conectores de implementación, desde la generalidad del proceso de negocio a los requisitos funcionales yeventualmente a los artefactos de software que se construirán realmente.
Por el hecho de que el modelo de procesos de negocio normalmente es más amplio que la parte de sistema computacional considerada, también permite al analista identificar claramente qué está dentro del alcance del sistema propuesto y qué se implementará de otras formas (por ejemplo: un proceso manual).
Notacióndel Modelado de Proceso
Un modelo de proceso de negocio típicamente define los siguientes elementos:
• El Objetivo o el motivo del proceso
• Las Entradas especificas
• Las Salidas especificas
• Los Recursos consumidos
• La secuencia de las Actividades; y
• Los Eventos que dirigen el proceso
El proceso de negocio:
• Puede afectar a más de una unidadorganizacional
• Tiene un impacto horizontal en la organización
• Crea algún tipo de valor para el cliente. Los clientes pueden ser internos o externos
El Proceso de Negocio
Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir una salida específica para un cliente o un mercado en particular. Esto implica un fuerte énfasis en cómo se realiza el trabajo...
Este documento describe cómo modelar los procesos de negocio con UML empleando una extensión adaptada del UML definida por Hans-Erik Eriksson y Magnus Penker en el modelado de negocio. Se explica tanto la notación como el proceso de aplicarla para capturar y refinarlos modelos de proceso de negocio.
Introducción al UML
El Lenguaje Unificado deModelado (UML) es, tal como su nombre lo indica, un lenguaje de modelado y no un método o un proceso. El UML está compuesto por una notación muy específica y por las reglas semánticas relacionadas para la construcción de sistemas de software. El UML en sí mismo no prescribe ni aconseja cómo usar esta notación en el proceso de desarrollo o como parte de una metodología de diseño orientada aobjetos.
El UML soporta un conjunto rico en elementos de notación gráficos. Describe la notación para clases, componentes, nodos, actividades, flujos de trabajo, casos de uso, objetos, estados y cómo modelar la relación entre esos elementos. El UML también soporta la idea de extensiones personalizadas a través elementos estereotipados.
El UML provee beneficios significativos para losingenieros de software y las organizaciones al ayudarles a construir modelos rigurosos, trazables y mantenibles, que soporten el ciclo de vida de desarrollo de software completo.
Este documento se enfoca en las extensiones personalizadas del UML, que soporta el modelado de procesos de negocio. Se discuten el propósito de estas extensiones, sus representaciones gráficas y dónde utilizar elmodelado de negocio dentro del ciclo de vida de desarrollo de software. Se ofrecen algunos ejemplos.
Modelando el Proceso de Negocio
Modelar el proceso de negocio es una parte esencial de cualquier proceso de desarrollo de software. Permite al analista capturar el esquema general y los procedimientos que gobiernan el negocio. Este modelo provee una descripción de dónde se va a ajustarel sistema de software considerado dentro de la estructura organizacional y de las actividades habituales. También provee la justificación para la construcción del sistema de software al capturar las actividades manuales y los procedimientos automatizados habituales que se incorporarán en nuevo sistema, con costos y beneficios asociados.
Como un modelo preliminar del negocio, permite alanalista capturar los eventos, las entradas, los recursos y las salidas más importantes vinculadas con el proceso de negocio. Es posible construir un modelo completamente trazable mediante la posterior conexión de elementos de diseño (tales como los casos de uso) al modelo de negocio a través de conectores de implementación, desde la generalidad del proceso de negocio a los requisitos funcionales yeventualmente a los artefactos de software que se construirán realmente.
Por el hecho de que el modelo de procesos de negocio normalmente es más amplio que la parte de sistema computacional considerada, también permite al analista identificar claramente qué está dentro del alcance del sistema propuesto y qué se implementará de otras formas (por ejemplo: un proceso manual).
Notacióndel Modelado de Proceso
Un modelo de proceso de negocio típicamente define los siguientes elementos:
• El Objetivo o el motivo del proceso
• Las Entradas especificas
• Las Salidas especificas
• Los Recursos consumidos
• La secuencia de las Actividades; y
• Los Eventos que dirigen el proceso
El proceso de negocio:
• Puede afectar a más de una unidadorganizacional
• Tiene un impacto horizontal en la organización
• Crea algún tipo de valor para el cliente. Los clientes pueden ser internos o externos
El Proceso de Negocio
Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir una salida específica para un cliente o un mercado en particular. Esto implica un fuerte énfasis en cómo se realiza el trabajo...
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