Modelo De Proceso Para La Industria De Software (Moprosoft)

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

GESTION DE RECURSOS DE TECNOLOGIA DE INFORMACION

Docente :
Ing. Oscar Becerra Pacherres

Tema:



Integrantes :
Ita Manrique, Sandra Lorena
Ramírez Juárez, Braulio
Yong Piaggio, Mónica

Sección :
51I

Ciclo :
IX

Fecha Entrega :
11 de mayo del2012INTRODUCCION

Considerada la importancia de los desarrollos informáticos en el incremento de la productividad de las organizaciones es común que las áreas que ofrecen servicios de informática se preocupen por tener modelos formales que permitan optimizar el uso de recursos y generar productos de calidad, la estandarización de los procesos, la calidad de software, la eficiencia y eficacia de los esfuerzosson las características principales para cualquier grupo de desarrollo de software, una forma confiable de lograr estas características es logara la estandarización de los procesos tomando como guía las mejores prácticas en el área.
En respuesta a la creciente necesidad de software de calidad y de un adecuado uso de las metodologías de desarrollo se ha generado estándares internacionales para lacalidad en los procesos de desarrollo de software y gestión de recursos.
Se creó Moprosoft para pequeñas y medianas empresas para la estandarización y mejoras de procesos de desarrollo de software con el objetivo de ayudar a las empresas o áreas a alcanzar niveles internacionales.
Moprosoft considera procesos desde la alta dirección hasta el nivel operativo dividido en tres categorías queayude a las organizaciones a realizar una autoevaluación de los procesos para encontrar vías de mejora.

OBJETIVOS
* Entender el campo de aplicación de Moprosoft.
* Conocer la estructura básica del modelo.

CAPITULO I: MARCO TEORICO 6
1. BASES TEORICAS 6
1.1. MODELO DE PROCESOS PARA INDUSTRIA DE SOFTWARE 6
1.1.1. RESEÑA HISTORICA 6
1.1.2. DEFINICION 6
1.1.3. ALCANCE 71.1.4. BENEFICIOS 7
1.1.5. CARACTERISTICAS 7
1.1.6. CRITERIOS EMPLEADOS PARA EL MODELO DE PROCESOS 8
1.1.7. ¿PORQUE ADOPTAR MOPROSOFT? 9
1.1.8. ANALISIS DE MOPROSOFT 9
1.2. ESTRUCTURA DE PROCESOS 10
1.2.1. PROCESOS 10
1.2.2. ROLES 11
1.2.3. PRODUCTOS 11
1.3. DESCRIPCION DE LAS CATEGORIAS DE PROCESOS 12
1.3.1. Categoría alta dirección (DIR) 12
1.3.2. CategoríaGerencia (GER) 12
1.3.3. Categoría Operación (OPE) 14
1.4. RELACION ENTRE PROCESOS 16
CAPITULO II: DESCRIPCION DE LA EMPRESA 18
2. Descripción de la empresa 18
2.1. Giro de la empresa 18
2.2. Visión 18
2.3. Misión 18
2.4. Valores 18
2.5. Objetivos específicos de la empresa 19
2.6. Estructura organizacional 20
CAPITULO III: DESCRIPCION DEL PROYECTO 21
3. DESCRIPCCION DELPROYECTO 21
3.1. Antecedentes 21
3.2. Identificación y descripción del Problema 21
3.3. Alternativa de solución 21
3.3.1. Mejora de Procesos 21
3.3.2. Propuesta de Plan de Mejora de Procesos 22
3.4. Objetivos del proyecto 22
3.5. Metodología 23
3.6. Preparación Para la implementación 23
3.6.1 Determinación de Recursos necesarios 23
3.6.3. Plan de Trabajo 24
3.6.4.Asignación de Responsables 26
3.6.5. Capacitación Necesaria` 27
3.7. Implementación en Informática Lógica S.C. 28
3.1.1. Entradas y salidas por proceso 29
CAPITULO IV: RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACION 41
4. RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACION 41
4.1. Contenido de los productos de trabajo 41
4.1.1. Gestión del Negocio 41
4.1.2. Gestión de Procesos 42
4.1.3. Gestión de Proyectos 434.1.4. Gestión de Recursos 46
4.1.5. Recursos humanos y ambiente de trabajo 47
4.1.6. Bienes, Servicios e Infraestructura 47
4.1.7. Conocimiento de la Organización 49
4.1.8. Desarrollo y Mantenimiento de Software 51
4.2 Nueva Estructura Organizacional 53
CONCLUSIONES 54
RECOMENDACIONES 55
ANEXOS 56

CAPITULO I: MARCO TEORICO
BASES TEORICAS
MODELO DE PROCESOS PARA...