Modelo De Procesos De Negocios
Páginas: 4 (783 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2013
El Modelo de Procesos de Negocio
Un proceso de negocios:
1. Tiene un Objetivo
2. Tiene entradas específicas
3. Tiene salidas específicas
4. Emplea recursos
5. Tiene muchas actividades que sedesarrollan en algún orden
6. Puede afectar a más de una unidad organizacional. Impacto organizacional horizontal
7. Crea valores de algún tipo para el cliente. Éste puede ser interno o externo.modelos de procesos
procesos de negocio:
Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir una salida específica para un cliente o mercado particular. Implica un fuerteénfasis en 'cómo' se hace el trabajo en una organización, en contraposición al enfoque de producto de el 'qué' . Así, un proceso es un ordenamiento específico de actividades de trabajo a través deltiempo y del espacio, con un comienzo, un fin, entradas y salidas claramente identificados: una estructura para la acción.
Conexiones
• Vínculo de provisión desde el objeto Información. Un vínculo deprovisión indica que la información u objeto vinculado al proceso no se utiliza en la fase de procesamiento. Por ejemplo, se pueden utilizar plantillas de órdenes una y otra vez para proveer nuevasórdenes de un cierto estilo -las plantillas no se alteran ni se consumen como parte de la actividad-.
• Vínculo de provisión desde el objeto Recurso. Un vínculo de entrada indica que el objeto o recursoadjunto se consume durante el procedimiento del proceso. Como ejemplo, a medida que se procesan las órdenes de un cliente se completan y firman y típicamente se utiliza sólo una vez por cada recursoúnico (orden).
• Vínculo de objetivo al objeto Objetivo. Un vínculo de objetivo indica que el objeto adjunto al proceso de negocio describe su objetivo. Un objetivo es la justificación de negocio paradesarrollar la actividad.
• Vínculo de flujo de estados al objeto Salida
• Vínculo de flujo de estados desde el Evento. Un vínculo de flujo de estado indica que se pasa algún objeto al proceso...
Un proceso de negocios:
1. Tiene un Objetivo
2. Tiene entradas específicas
3. Tiene salidas específicas
4. Emplea recursos
5. Tiene muchas actividades que sedesarrollan en algún orden
6. Puede afectar a más de una unidad organizacional. Impacto organizacional horizontal
7. Crea valores de algún tipo para el cliente. Éste puede ser interno o externo.modelos de procesos
procesos de negocio:
Un proceso de negocio es una colección de actividades diseñadas para producir una salida específica para un cliente o mercado particular. Implica un fuerteénfasis en 'cómo' se hace el trabajo en una organización, en contraposición al enfoque de producto de el 'qué' . Así, un proceso es un ordenamiento específico de actividades de trabajo a través deltiempo y del espacio, con un comienzo, un fin, entradas y salidas claramente identificados: una estructura para la acción.
Conexiones
• Vínculo de provisión desde el objeto Información. Un vínculo deprovisión indica que la información u objeto vinculado al proceso no se utiliza en la fase de procesamiento. Por ejemplo, se pueden utilizar plantillas de órdenes una y otra vez para proveer nuevasórdenes de un cierto estilo -las plantillas no se alteran ni se consumen como parte de la actividad-.
• Vínculo de provisión desde el objeto Recurso. Un vínculo de entrada indica que el objeto o recursoadjunto se consume durante el procedimiento del proceso. Como ejemplo, a medida que se procesan las órdenes de un cliente se completan y firman y típicamente se utiliza sólo una vez por cada recursoúnico (orden).
• Vínculo de objetivo al objeto Objetivo. Un vínculo de objetivo indica que el objeto adjunto al proceso de negocio describe su objetivo. Un objetivo es la justificación de negocio paradesarrollar la actividad.
• Vínculo de flujo de estados al objeto Salida
• Vínculo de flujo de estados desde el Evento. Un vínculo de flujo de estado indica que se pasa algún objeto al proceso...
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