Modelo De Procesos
Páginas: 8 (1998 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
Bachoco
Historia
Fue fundada en 1952 en la CD de Obregón, sonora por la familia Robinson Bours
Bachoco es el mayor productor y comercializacion de productos aviolas en mexico y cuenta con cuatro lineas principales
Pollo
huevo
Cerdo
Alimentos balanceado
Esto incluye la preparación de alimento, crianza de aves reproductoras, incubación de pollito, crianza de pollo de engorda,proceso, empaque y distribución de productos de pollo.
1974 Se inicia operaciones en celaya para atender la zona metropolitana
Los accionistas Robinson Bours fueron los propietarios del total de capital social hasta la oferta global de acciones ya que En Septiembre de 1997 se realizó una oferta pública del 17.25% de sus acciones en Serie B y L, con limitaciones de voto
En Noviembre de 1998 seaprueba un fondo para la recompra de las acciones y asi adquirir el 3% del totalde las acciones en circulación y para esto se asigna una reserva de 281 millones de pesos
1999 adquiere el grupo campi
En 2001 adquierio la mayoria de los activos de la operación huevo para plato de avicola noschitongo y la mayoria de los activos avicola simon bolivar
En abril del 2002, se anuncia el retiro delSr. Enrique Robinson como presidente del consejo y lo sucedió javier robiseon
En 2005 adquiere activos de grupo sanjor, productora de pollo ubicada en Yucatán
Estas adquisiciones consolidan a Bachoco como uno de los mayores productores y comercializadores de huevo para plato en México, con una participación estimada durante el año 2005 de 8.4%
Como vemos en pues bachoco incrementa suproducción en los ultimos años, se expande hatsa tener una mayor cobertura geografica, que cualquiera de sus competidores
Los elementos clave de su estrategia son
1Mayor penetración del mercado a través de una distribución más amplia
2Mejor servicio y respuesta al mercado
3Producción a bajo costo y eficiencia operativa
4Continuar impulsando su diferenciación de marca
Principales inversionesde capital
2003 ) a Compañía realizó inversiones de capital por $817.2 millones principalmente para: reposiciones de su flotilla de transporte, mejoras en granjas, plantas procesadoras de aves y plantas de alimento balanceado, b) mejorar la red de distribución, c) incrementar la capacidad de producción en el Complejo Noroeste y reconstruir y aumentar su capacidad en el ComplejoPenínsula.
En el 2004 la Compañía realizó inversiones de capital por $449.8 millones principalmente para: a) mantener actualizada su flotilla de transportes, mejoras en granjas, plantas de alimentos y plantas procesadoras de aves, b) mejorar su red de distribución, c) finalizar sus proyectos de crecimiento en los complejos Noroeste y Península y d) incrementar su capacidad de producción de huevo paraplato en su operación de Mexicali, B.C.N.
2005 la inversion fue de 776.4 millones, que fue destinada principalmente para financiar crecimientos en su capacidad productiva; en reposicion y mejora en las operaciones; así como adquirieron de la empresa Sanjor en la península de Yucatán como ya lo había mencionado
.
En estos tres años, estas inversiones han sido financiadas principalmente conrecursos generados por la propia operación
Al ser bachoco una compañía que controla todos los procesos de producción y distribución, pues esto le permite ejercer el control sobre sus costos y mantener altos estandares de calidad, servicio y eficiencia
Como ultimo comentario bachoco debido a la situación de la gripe aviar reciente que afecto las granjas de Jalisco , se anticipa en elencarecimiento del huevo y ejecutan considerablemente la alza de precios desde el primer trimestre del año y reporta en su primer reporte financiero de este año que sus ventas se incrementaron en un 29. 2% derivado del incremento del 20 % en sus precios y la producción nacional de huevo reporta una ligera baja del .33%, x lo que no hubo escases del huevo
Y pues bachoco las medidas que toma es la...
Historia
Fue fundada en 1952 en la CD de Obregón, sonora por la familia Robinson Bours
Bachoco es el mayor productor y comercializacion de productos aviolas en mexico y cuenta con cuatro lineas principales
Pollo
huevo
Cerdo
Alimentos balanceado
Esto incluye la preparación de alimento, crianza de aves reproductoras, incubación de pollito, crianza de pollo de engorda,proceso, empaque y distribución de productos de pollo.
1974 Se inicia operaciones en celaya para atender la zona metropolitana
Los accionistas Robinson Bours fueron los propietarios del total de capital social hasta la oferta global de acciones ya que En Septiembre de 1997 se realizó una oferta pública del 17.25% de sus acciones en Serie B y L, con limitaciones de voto
En Noviembre de 1998 seaprueba un fondo para la recompra de las acciones y asi adquirir el 3% del totalde las acciones en circulación y para esto se asigna una reserva de 281 millones de pesos
1999 adquiere el grupo campi
En 2001 adquierio la mayoria de los activos de la operación huevo para plato de avicola noschitongo y la mayoria de los activos avicola simon bolivar
En abril del 2002, se anuncia el retiro delSr. Enrique Robinson como presidente del consejo y lo sucedió javier robiseon
En 2005 adquiere activos de grupo sanjor, productora de pollo ubicada en Yucatán
Estas adquisiciones consolidan a Bachoco como uno de los mayores productores y comercializadores de huevo para plato en México, con una participación estimada durante el año 2005 de 8.4%
Como vemos en pues bachoco incrementa suproducción en los ultimos años, se expande hatsa tener una mayor cobertura geografica, que cualquiera de sus competidores
Los elementos clave de su estrategia son
1Mayor penetración del mercado a través de una distribución más amplia
2Mejor servicio y respuesta al mercado
3Producción a bajo costo y eficiencia operativa
4Continuar impulsando su diferenciación de marca
Principales inversionesde capital
2003 ) a Compañía realizó inversiones de capital por $817.2 millones principalmente para: reposiciones de su flotilla de transporte, mejoras en granjas, plantas procesadoras de aves y plantas de alimento balanceado, b) mejorar la red de distribución, c) incrementar la capacidad de producción en el Complejo Noroeste y reconstruir y aumentar su capacidad en el ComplejoPenínsula.
En el 2004 la Compañía realizó inversiones de capital por $449.8 millones principalmente para: a) mantener actualizada su flotilla de transportes, mejoras en granjas, plantas de alimentos y plantas procesadoras de aves, b) mejorar su red de distribución, c) finalizar sus proyectos de crecimiento en los complejos Noroeste y Península y d) incrementar su capacidad de producción de huevo paraplato en su operación de Mexicali, B.C.N.
2005 la inversion fue de 776.4 millones, que fue destinada principalmente para financiar crecimientos en su capacidad productiva; en reposicion y mejora en las operaciones; así como adquirieron de la empresa Sanjor en la península de Yucatán como ya lo había mencionado
.
En estos tres años, estas inversiones han sido financiadas principalmente conrecursos generados por la propia operación
Al ser bachoco una compañía que controla todos los procesos de producción y distribución, pues esto le permite ejercer el control sobre sus costos y mantener altos estandares de calidad, servicio y eficiencia
Como ultimo comentario bachoco debido a la situación de la gripe aviar reciente que afecto las granjas de Jalisco , se anticipa en elencarecimiento del huevo y ejecutan considerablemente la alza de precios desde el primer trimestre del año y reporta en su primer reporte financiero de este año que sus ventas se incrementaron en un 29. 2% derivado del incremento del 20 % en sus precios y la producción nacional de huevo reporta una ligera baja del .33%, x lo que no hubo escases del huevo
Y pues bachoco las medidas que toma es la...
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