Modelo de Propuesta





PROPUESTA:
“MI NAVIDAD ME IMPORTA Y MI TRABAJO TAMBIEN”




ELABORADA POR PSICOLOGÍA Y RECURSOS HUMANOS DEL GRUPO ORTIZ






AÑO 2013








ELABORADO
REVISADO
APROBADO
AUTORIZADO



















ÍNDICE……………………………………………………………………………………………………………N° Pág.



1.- INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………….3-4
2.- ANTECEDENTESGENERALES……………………………………………………………………………………5
3.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL…………………………………………………6
Situación sin proyecto:
Situación con proyecto:
4. - DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN OBJETIVO Y ÁMBITO DE INTERVENCIÓN………………6
5.- OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………..7
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS
6.- ACTIVIDADES………………………………………………………………………………………..7
7.- PRESUPUESTOTENTATIVO…………………………………………………………………………………...8
8. CRONOGRAMA DE ELABORACIÓN………………………………………………………………………8-9










I.- INTRODUCCIÓN
“La empresa que quiebra no lo hace por falta de recursos, sino por la Actitud de sus colaboradores operativos, administrativos y gerenciales”
Dependiendo de los recursos económicos, grandes y pequeñas empresas idean estrategias para mantener a sus colaboradoresen un buen ambiente laboral que los lleve a brindar lo mejor de sí a ser cada vez más productivos.
Las pequeñas empresas, o aquellas que cuentan con recursos limitados, requieren de estrategias de motivación laboral que en el nivel macro brinde a los empleados un espacio propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
Según Sandra Patricia Suarez, ingeniera deproductividad y calidad que trabaja como jefe de Gestión Humana, asegura que en estas empresas “se debe tener presente, inicialmente, un salario justo y equitativo, sin olvidar que en el trabajo se satisfacen muchas necesidades que trascienden el orden económico”.
Por otro lado en compañías donde el personal es numeroso y los recursos son más generosos, el tema se aborda desde otro orden, la motivaciónlaboral se ha enmarcado en la palabra “Bienestar”, pero dirigida no solo a sus empleados sino también al grupo familiar.
Incentivar y crear sentido de pertenencia también son importantes frentes a consolidar, pues por medio de ellos se logra conservar a las personas claves, y ello sin importar el tamaño de la organización; debido a que el capital humano es lo más importante en toda empresa.
MartaCecilia posada, coordinadora del área de Desarrollo Humano, dice que mantener motivados a los trabajadores hace que ellos trabajen por y para la empresa. De igual forma, destaca la cercanía y el sentido de gratitud que allí se despierta porque en ella han crecido, porque les ayudan a salir adelante, porque se piensa en sus familias y se les brinda estabilidad.
Para que la motivación delpersonal desencadene en productividad, hay que seguir alguno de éstos puntos relevantes:
Tratar a cada empleado como persona, acompañarlo en el desarrollo de su plan de vida. Brindarle flexibilidad en los horarios y permisos para cumplir con compromisos académicos.
Mejorar las condiciones laborales, ofreciendo espacios de trabajo adecuados y fortalecer sus competencias (evaluación, seguimiento, plan decapacitación).
Integración emocional y mental de cada equipo de trabajo con la organización. Escuchar sus ideas y propuestas para que los empleados tengan la oportunidad de participar en la toma de decisiones.
Desarrollar sentido de compromiso. Este permite ver que el crecimiento de la organización influye directamente en la prosperidad personal.
Ofrecer reconocimientos a las personas cuandosea necesario. Acá se usa, entre otros, memorando de reconocimiento, permiso renumerado, bonificación si el cumplimiento de objetivos financieros lo permite, detalles sencillos en fechas especiales.
Teniendo en cuenta lo último es importante que exista un reconocimiento al esfuerzo y eficiencia de los trabajadores de manera individual y/o grupal, por ello en la siguiente propuesta se toma en...